Empresas e organizações ativas
9.833unidades
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
Sorriso · MATO GROSSO
Sorriso.
A força do agro em uma das economias mais produtivas do país.
Sorriso é um território de produção de soja, com agroindústria de grãos, biocombustíveis e proteína animal.
Por que esta cidade?
A escala da produção agrícola sustenta demanda por tecnologia, biotecnologia e serviços especializados, com forte presença de cooperativas e trading.
Sorriso
Médio Norte · Mato GrossoA força da nossa economia.
Uma leitura da atividade produtiva, das empresas e do trabalho a partir de fontes oficiais.
Economia
Sorriso: Empresas e organizações ativas · 9.833 unidades (2024).
Pessoal ocupado assalariado
45.817pessoas
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
PIB a preços correntes
R$ 13,7 bilhões
Período: 2023
IBGE, 2023
PIB per capita
113.640,18R$
Período: 2023
IBGE, 2023
Salário médio mensal
3.088,3R$
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
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Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.
Fontes: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)
Pessoas que constroem o futuro.
Pessoas e território
Sorriso: Densidade demográfica · 11,9 hab./km² (2022).
Densidade demográfica
11,9hab./km²
Período: 2022
IBGE, 2022
População estimada
128.727habitantes
Período: 2026
IBGE, 2026
População residente (Censo)
110.635habitantes
Período: 2022
IBGE, 2022
Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)
IDH e qualidade de vida
Sorriso: Taxa de mortalidade infantil · 9,04 óbitos por mil nascidos vivos (2006).
Taxa de mortalidade infantil
17,32óbitos por mil nascidos vivos
Período: 2025
IBGE · DATASUS, 2025
Ver série completa ↗Esgotamento sanitário por rede geral, rede pluvial ou fossa ligada à rede
20,25%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Arborização de vias públicas
88,92%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Ver série completa ↗Urbanização de vias públicas
30,3%
Período: 2010
IBGE, 2010
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Fontes: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico
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Onde a inovação acontece.
Um ecossistema que aprende, se conecta e evolui.
Sorriso: ELI 2025 · 11 / 30 · Inicial.
11 / 30
InicialDado oficial · ELI 2025
O diagnóstico identifica capacidades iniciais e caminhos para fortalecer conexões.
Avaliação oficial ELI, separada dos indicadores econômicos e sociais.
Rede institucional avaliada
Seis vertentes e categorias de integrantes avaliados, não um cadastro de instituições nominadas. Fonte: Observatório · integrantes2025.
Ver integrantes avaliados
Ambientes de Inovação
Integrante avaliadoEfetividadeIntegraçãoResultado
Pré-incubadora000
Incubadora000
Aceleradora000
Parque tecnológico000
Espaço maker000
Centro de inovação000
Coworking000
Evolução do ecossistema
Total oficial / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025
Ver em tabela
| Indicador | Ciclo | Valor |
|---|---|---|
| ELI total | 2022 | Dado não disponível neste ciclo pontos / 30 |
| ELI total | 2024 | 10,3 pontos / 30 |
| ELI total | 2025 | 11 pontos / 30 |
| ELI · Ambientes de Inovação | 2025 | 0 pontos / 5 |
| ELI · Programas e Ações | 2025 | 3 pontos / 5 |
| ELI · ICTI | 2025 | 3 pontos / 5 |
| ELI · Políticas Públicas | 2025 | 3 pontos / 5 |
| ELI · Capital | 2025 | 1 pontos / 5 |
| ELI · Governança | 2025 | 1 pontos / 5 |
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Previstos, em integração: Patentes · Startups verificadas · Investimento em inovação
Fonte: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Avaliações oficiais ELI
Conheça quem faz acontecer.
Mapeamento de atores em andamento. Somente instituições verificadas aparecerão aqui.
Da estratégia à transformação.
Playbook Estratégico do ecossistema
01Regulamentar instrumentos públicos e ativar conselho e fundo
Planejada
Revisar a Lei Municipal de Inovação e identificar pontos que precisam de regulamentação.
PlanejadaMapear a situação do conselho municipal e do fundo municipal de inovação.
PlanejadaElaborar proposta de decretos, fluxos ou instrumentos de regulamentação.
PlanejadaRealizar reuniões técnicas com Prefeitura, SDE, jurídico, planejamento, Sebrae-MT e atores.
PlanejadaDefinir regras iniciais de funcionamento do fundo, conselho e mecanismos de apoio.
PlanejadaConectar os instrumentos públicos ao Centro Tecnológico.
Planejada
02Estruturar a governança inicial do Centro Tecnológico
Planejada
Definir a composição inicial da governança do Centro Tecnológico.
PlanejadaGarantir participação de poder público, agro, tecnologia, Escola Técnica, Sistema S, ensino, Sebrae-MT e sociedade civil.
PlanejadaCriar matriz de responsabilidades por frente estratégica.
PlanejadaCriar calendário de reuniões da governança.
PlanejadaImplantar painel simples de acompanhamento de metas e entregas.
PlanejadaDefinir papéis
Planejada
03Ativar o Centro Tecnológico como plataforma de agro, tecnologia e talentos
Planejada
Definir o plano operacional do Centro Tecnológico.
PlanejadaMapear infraestrutura, espaços, laboratórios, parceiros e usos possíveis.
PlanejadaMobilizar parceiros do agro e da tecnologia.
PlanejadaIniciar programas de inovação, empreendedorismo, formação ou conexão empresarial.
PlanejadaCriar agenda pública de ativação do Centro Tecnológico.
PlanejadaOrganizar plano de uso
Planejada
04Engajar empresas do agro, tecnologia e setor produtivo
Planejada
Mapear empresas e lideranças estratégicas do agro, tecnologia, indústria, comércio e serviços.
PlanejadaRealizar encontros empresariais para apresentar o Centro e sua proposta de valor.
PlanejadaMobilizar parceiros do agro e tecnologia para participação ativa no Centro.
PlanejadaIdentificar demandas empresariais (produtividade, automação, sustentabilidade, dados, logística,
PlanejadaEstruturar pelo menos um desafio empresarial ou ação de inovação aberta.
PlanejadaPropor desafios
Planejada
05Fortalecer ICTI, Escola Técnica e formação de talentos
Planejada
Mapear cursos, professores, laboratórios, estudantes, projetos e competências.
PlanejadaIntegrar Escola Técnica, faculdades e Sistema S à governança e aos programas do Centro.
PlanejadaEstruturar trilha de formação de talentos conectada a tecnologia, agro, dados e empreendedorismo.
PlanejadaRealizar hackathons, desafios estudantis ou oficinas de inovação para alunos.
PlanejadaConectar estudantes a empresas, startups, mentores e projetos reais.
PlanejadaCriar portfólio de talentos e projetos conectados ao Centro Tecnológico.
Planejada
06Estruturar startups, ambientes e mecanismos de fomento
Planejada
Mapear startups, empreendedores, ideias e projetos inovadores existentes em Sorriso.
PlanejadaEstruturar trilha empreendedora (ideação, validação, mentorias, pré-incubação, mercado, capital).
PlanejadaAvaliar modelo de incubadora, pré-incubadora, coworking ou programa residente no Centro.
PlanejadaConectar startups a editais, mentores, empresas, Sebrae-MT e fontes de fomento.
PlanejadaEstruturar carteira inicial de projetos captáveis.
PlanejadaAvaliar modelo de uso do fundo municipal para apoiar startups e projetos.
Planejada
07Criar calendário de cultura, eventos e comunicação
Planejada
Mapear eventos, ações e iniciativas já existentes ou planejadas.
PlanejadaCriar calendário anual de inovação de Sorriso.
PlanejadaLançar ou fortalecer canal oficial de comunicação do ecossistema.
PlanejadaPublicar conteúdos sobre Centro, empresas, talentos, startups, programas e resultados.
PlanejadaRealizar eventos periódicos de inovação, tecnologia, agro ou empreendedorismo.
PlanejadaEventos mapeados
Planejada
Plano 30 / 60 / 90 dias
30 dias
Estruturar a governança inicial
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Definir o grupo gestor inicial do Centro Tecnológico
Planejada - Ação
Mapear representantes das hélices
Planejada - Ação
Definir papéis e responsabilidades
Planejada - Ação
Criar calendário de reuniões
Planejada - Ação
Mapear instrumentos públicos vinculados ao Centro
Planejada - Ação
Levantar situação da lei, conselho e fundo
Planejada - Ação
Definir indicadores iniciais
Planejada - Ação
Preparar apresentação institucional do Centro
Planejada - Entrega
Grupo gestor definido
Planejada - Entrega
Composição da governança estruturada
Planejada - Entrega
Papéis pactuados
Planejada - Entrega
Calendário de reuniões criado
Planejada - Entrega
Indicadores definidos
Planejada - Entrega
Apresentação institucional preparada
Planejada
60 dias
Mobilizar instituições parceiras
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Realizar rodada com empresas do agro
Planejada - Ação
Realizar rodada com empresas de tecnologia
Planejada - Ação
Mobilizar Escola Técnica, faculdades e Sistema S
Planejada - Ação
Envolver ACES, CDL e instituições financeiras
Planejada - Ação
Apresentar a proposta de valor do Centro
Planejada - Ação
Mapear programas e parceiros potenciais
Planejada - Ação
Iniciar a captação de apoiadores
Planejada - Ação
Criar canal de comunicação do projeto
Planejada - Entrega
Instituições parceiras mobilizadas
Planejada - Entrega
Parceiros do agro e tecnologia convidados
Planejada - Entrega
Proposta de valor apresentada
Planejada - Entrega
Lista de apoiadores criada
Planejada - Entrega
Programas potenciais mapeados
Planejada - Entrega
Comunicação inicial lançada
Planejada
90 dias
Definir o plano operacional
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Consolidar o plano operacional do Centro
Planejada - Ação
Definir programas prioritários
Planejada - Ação
Estimar o orçamento
Planejada - Ação
Definir modelo de uso dos espaços
Planejada - Ação
Validar governança e ritos
Planejada - Ação
Aprovar calendário inicial de atividades
Planejada - Ação
Priorizar os primeiros programas a iniciar
Planejada - Ação
Comunicar o plano ao ecossistema
Planejada - Entrega
Plano operacional definido
Planejada - Entrega
Programas prioritários selecionados
Planejada - Entrega
Orçamento preliminar estruturado
Planejada - Entrega
Calendário inicial validado
Planejada - Entrega
Modelo de operação pactuado
Planejada - Entrega
Primeiros programas encaminhados
Planejada
Fonte: Observatório · Playbook Estratégico. Itens sem evidência publicada são apresentados como Planejada.
Na biblioteca
Playbooks e estudos · Sorriso
Playbook Estratégico de Sorriso
Detalhes da publicação
Objetivos estratégicos, resultados-chave e plano de ação publicados no Observatório.
Boas práticas · Sorriso
Regulamentar instrumentos públicos e ativar conselho e fundo
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
Boas práticas · Sorriso
Estruturar a governança inicial do Centro Tecnológico
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
As próximas oportunidades.
Presente
Economia e talentos locais, a partir dos indicadores disponíveis.
- Empresas e organizações ativas · 2024
- Pessoal ocupado assalariado · 2024
- PIB a preços correntes · 2023
- PIB per capita · 2023
Transformação
Temas candidatos para investigação e curadoria territorial, não especializações locais confirmadas.
Agroindústria avançadaBioeconomiaBiotecnologiaEconomia circularEnergiaDigitalização produtivaNovos serviços
Futuro
Caminhos potenciais dependem de evidências, competências e conexões no território.
Explore as oportunidades do futuro ↗Oportunidades fundamentadas, não previsões garantidas.