Empresas e organizações ativas
6.281unidades
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
Tangará da Serra · MATO GROSSO
Tangará da Serra.
Governança, academia e empreendedores construindo juntos.
Tangará da Serra é um polo do oeste mato-grossense, com economia de cana, grãos, leite e serviços de educação e saúde.
Por que esta cidade?
Base universitária consolidada e agroindústria sucroenergética criam condições para pesquisa aplicada e formação técnica em bioenergia e agricultura.
Tangará da Serra
Oeste · Mato GrossoA força da nossa economia.
Uma leitura da atividade produtiva, das empresas e do trabalho a partir de fontes oficiais.
Economia
Tangará da Serra: Empresas e organizações ativas · 6.281 unidades (2024).
Pessoal ocupado assalariado
26.668pessoas
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
PIB a preços correntes
R$ 5,6 bilhões
Período: 2023
IBGE, 2023
PIB per capita
49.776,54R$
Período: 2023
IBGE, 2023
Salário médio mensal
3.246,83R$
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
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Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.
Fontes: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)
Pessoas que constroem o futuro.
Pessoas e território
Tangará da Serra: Densidade demográfica · 9,15 hab./km² (2022).
Densidade demográfica
9,15hab./km²
Período: 2022
IBGE, 2022
População estimada
116.637habitantes
Período: 2026
IBGE, 2026
População residente (Censo)
106.434habitantes
Período: 2022
IBGE, 2022
Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)
IDH e qualidade de vida
Tangará da Serra: Taxa de mortalidade infantil · 14,21 óbitos por mil nascidos vivos (2006).
Taxa de mortalidade infantil
12,51óbitos por mil nascidos vivos
Período: 2025
IBGE · DATASUS, 2025
Ver série completa ↗Esgotamento sanitário por rede geral, rede pluvial ou fossa ligada à rede
20,24%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Arborização de vias públicas
90,48%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Ver série completa ↗Urbanização de vias públicas
11,8%
Período: 2010
IBGE, 2010
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Fontes: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico
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Onde a inovação acontece.
Um ecossistema que aprende, se conecta e evolui.
Tangará da Serra: ELI 2025 · 17,2 / 30 · Em Estruturação.
17,2 / 30
Em EstruturaçãoDado oficial · ELI 2025
O ecossistema está organizando capacidades, iniciativas e conexões institucionais.
Avaliação oficial ELI, separada dos indicadores econômicos e sociais.
Rede institucional avaliada
Seis vertentes e categorias de integrantes avaliados, não um cadastro de instituições nominadas. Fonte: Observatório · integrantes2025.
Ver integrantes avaliados
Ambientes de Inovação
Integrante avaliadoEfetividadeIntegraçãoResultado
Pré-incubadora111
Incubadora111
Aceleradora312
Parque tecnológico000
Espaço maker000
Centro de inovação000
Coworking000
Evolução do ecossistema
Total oficial / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025
Ver em tabela
| Indicador | Ciclo | Valor |
|---|---|---|
| ELI total | 2022 | 10,7 pontos / 30 |
| ELI total | 2024 | 16,6 pontos / 30 |
| ELI total | 2025 | 17,2 pontos / 30 |
| ELI · Ambientes de Inovação | 2025 | 0,6 pontos / 5 |
| ELI · Programas e Ações | 2025 | 3 pontos / 5 |
| ELI · ICTI | 2025 | 4 pontos / 5 |
| ELI · Políticas Públicas | 2025 | 3 pontos / 5 |
| ELI · Capital | 2025 | 1,7 pontos / 5 |
| ELI · Governança | 2025 | 5 pontos / 5 |
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Previstos, em integração: Patentes · Startups verificadas · Investimento em inovação
Fonte: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Avaliações oficiais ELI
Conheça quem faz acontecer.
Mapeamento de atores em andamento. Somente instituições verificadas aparecerão aqui.
Da estratégia à transformação.
Playbook Estratégico do ecossistema
01Formalizar juridicamente a OSC do ecossistema
Planejada
Realizar planejamento institucional da OSC , finalidade, escopo, atuação, beneficiários e relação com o ecossistema.
PlanejadaElaborar e validar a minuta do estatuto social.
PlanejadaAprovar o estatuto pelos membros fundadores.
PlanejadaFormalizar juridicamente a OSC.
PlanejadaImplantar governança inicial , diretoria, conselho, papéis, ritos e responsabilidades.
PlanejadaCriar plano de captação de recursos e parcerias da OSC.
Planejada
02Operacionalizar o fundo municipal e transformar capital em execução
Planejada
Mapear saldo, regras, fluxo e situação operacional do Fundo Municipal de CTI.
PlanejadaRealizar reunião técnica entre Conselho, Secretaria, jurídico, governança e ecossistema.
PlanejadaDefinir critérios para aplicação dos recursos do fundo.
PlanejadaEstruturar o primeiro edital, chamada ou mecanismo de fomento à inovação.
PlanejadaLançar ou deixar pronto para lançamento o primeiro edital de fomento.
PlanejadaDefinir carteira inicial de projetos aptos a apoio do fundo.
Planejada
03Modernizar a legislação de inovação e benefícios
Planejada
Constituir grupo de trabalho jurídico-técnico para revisão da legislação.
PlanejadaMapear pontos de defasagem da legislação vigente.
PlanejadaAnalisar Lei de Inovação, PRODEC, CMCTI, FMCTI e demais instrumentos.
PlanejadaConstruir proposta de atualização normativa.
PlanejadaValidar proposta com governança, poder público, empresas, ICTIs e sociedade civil.
PlanejadaEncaminhar minuta ou recomendações para tramitação institucional.
Planejada
04Conectar UNEMAT, patentes e ICTIs ao mercado
Planejada
Mapear patentes, tecnologias, projetos, laboratórios, professores e competências.
PlanejadaEstruturar portfólio de ativos tecnológicos e pesquisas aplicadas.
PlanejadaOrganizar um Technology Pitch Day para apresentar soluções a empresários e investidores.
PlanejadaConectar parte dos ativos a empresas, mentores, investidores ou programas de fomento.
PlanejadaCriar agenda recorrente de aproximação entre ICTIs, empresas, startups e governo.
PlanejadaIntegrar o portfólio de ICTI à OSC e à governança do ecossistema.
Planejada
05Fortalecer ambientes, infraestrutura sociotécnica e trilha empreendedora
Planejada
Mapear ambientes, programas, startups, laboratórios, espaços e iniciativas existentes.
PlanejadaEstruturar trilha empreendedora , ideação, pré-incubação, incubação, aceleração, fomento e mercado.
PlanejadaDefinir modelo de integração entre OSC, ConectaTGA, Secretaria, SEBRAE, UNEMAT e parceiros.
PlanejadaFortalecer StartupBio, Inova Cerrado, EmpreendaMT, HackaMT e Start&UP como parte da trilha.
PlanejadaMapear necessidade de hub, laboratório, coworking, espaço maker ou centro de inovação.
PlanejadaEstruturar carteira de projetos de infraestrutura sociotécnica para captação.
Planejada
06Ampliar protagonismo empresarial e fontes de capital
Planejada
Mapear empresas âncora, cooperativas, grandes e médias empresas, ACITS, CDL e lideranças.
PlanejadaCriar proposta de valor da OSC e do ecossistema para o setor privado.
PlanejadaRealizar rodada empresarial para apresentar OSC, fundo, projetos e oportunidades.
PlanejadaMobilizar empresas para patrocínio, investimento, mentoria ou desafios de inovação.
PlanejadaEstruturar modelo de associação, contribuição, patrocínio ou mantenedores da OSC.
PlanejadaMapear investidores-anjo, instituições financeiras, fundos, FAPEMAT e fomento.
Planejada
07Institucionalizar cultura, eventos e comunicação do ecossistema
Planejada
Criar calendário anual integrado do ecossistema.
PlanejadaIntegrar Quinta da Inovação, Start&UP, HackaMT, EcoChallenge, StartupBio, Exposerra e eventos parceiros.
PlanejadaCriar ou fortalecer canal oficial de comunicação da OSC e do ecossistema.
PlanejadaPublicar conteúdos sobre projetos, patentes, startups, eventos, fundo, empresas, ICTIs e resultados.
PlanejadaProduzir relatório anual de resultados do ecossistema.
PlanejadaUsar eventos estaduais e nacionais para posicionar Tangará da Serra como referência regional.
Planejada
Plano 30 / 60 / 90 dias
30 dias
Planejamento institucional
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Constituir grupo de trabalho jurídico-institucional
Planejada - Ação
Definir a finalidade da OSC
Planejada - Ação
Mapear membros fundadores
Planejada - Ação
Definir relação com ConectaTGA, Secretaria, CMCTI e FMCTI
Planejada - Ação
Construir proposta de escopo de atuação
Planejada - Ação
Mapear modelos de estatuto
Planejada - Ação
Definir responsabilidades iniciais
Planejada - Ação
Preparar minuta preliminar do estatuto
Planejada - Entrega
Grupo de trabalho constituído
Planejada - Entrega
Finalidade institucional definida
Planejada - Entrega
Membros fundadores mapeados
Planejada - Entrega
Escopo preliminar validado
Planejada - Entrega
Relação com instrumentos definida
Planejada - Entrega
Minuta preliminar iniciada
Planejada
60 dias
Formalização jurídica
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Finalizar minuta do estatuto
Planejada - Ação
Validar estatuto com os fundadores
Planejada - Ação
Realizar assembleia de constituição
Planejada - Ação
Aprovar o estatuto
Planejada - Ação
Eleger diretoria e conselho
Planejada - Ação
Providenciar registro jurídico
Planejada - Ação
Organizar documentos legais
Planejada - Ação
Comunicar a formalização ao ecossistema
Planejada - Entrega
Estatuto finalizado
Planejada - Entrega
Assembleia realizada
Planejada - Entrega
Estatuto aprovado
Planejada - Entrega
Diretoria eleita
Planejada - Entrega
Conselho definido
Planejada - Entrega
OSC formalizada ou em fase final
Planejada
90 dias
Estruturação da governança
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Realizar a primeira reunião formal da governança
Planejada - Ação
Aprovar o calendário anual de reuniões
Planejada - Ação
Definir grupos de trabalho
Planejada - Ação
Estruturar plano de captação de recursos
Planejada - Ação
Mapear carteira inicial de projetos
Planejada - Ação
Definir indicadores de acompanhamento
Planejada - Ação
Criar canal oficial de comunicação
Planejada - Ação
Publicar os primeiros encaminhamentos
Planejada - Entrega
Governança implantada
Planejada - Entrega
Calendário anual aprovado
Planejada - Entrega
Grupos de trabalho definidos
Planejada - Entrega
Plano de captação iniciado
Planejada - Entrega
Carteira inicial estruturada
Planejada - Entrega
Canal de comunicação criado
Planejada
Fonte: Observatório · Playbook Estratégico. Itens sem evidência publicada são apresentados como Planejada.
Na biblioteca
Playbooks e estudos · Tangará da Serra
Playbook Estratégico de Tangará da Serra
Detalhes da publicação
Objetivos estratégicos, resultados-chave e plano de ação publicados no Observatório.
Boas práticas · Tangará da Serra
Formalizar juridicamente a OSC do ecossistema
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
Boas práticas · Tangará da Serra
Operacionalizar o fundo municipal e transformar capital em execução
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
As próximas oportunidades.
Presente
Economia e talentos locais, a partir dos indicadores disponíveis.
- Empresas e organizações ativas · 2024
- Pessoal ocupado assalariado · 2024
- PIB a preços correntes · 2023
- PIB per capita · 2023
Transformação
Temas candidatos para investigação e curadoria territorial, não especializações locais confirmadas.
Agroindústria avançadaBioeconomiaBiotecnologiaEconomia circularEnergiaDigitalização produtivaNovos serviços
Futuro
Caminhos potenciais dependem de evidências, competências e conexões no território.
Explore as oportunidades do futuro ↗Oportunidades fundamentadas, não previsões garantidas.