Mato Grosso
que Inova.
Vista de Rondonópolis, Mato Grosso
Foto: RDNews / Wikimedia Commons, CC0

Rondonópolis · MATO GROSSO

Rondonópolis.

Logistics, industry and services connecting the south of the state.

Rondonópolis é o segundo maior centro econômico do estado, hub logístico e industrial do sul de Mato Grosso.

Explore the dataDiscover local innovation ↗Discover opportunities ↗
Mato Grosso · RondonópolisIBGE · geodata-br
Vista de Rondonópolis, Mato Grosso
Foto: Fmmuniz / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
Vista de Rondonópolis, Mato Grosso
Foto: Alessandro Gardin / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
Vista de Rondonópolis, Mato Grosso
Foto: grauciano / Wikimedia Commons, CC BY 3.0
02

Why this city?

Concentra terminal intermodal, indústria de transformação e campus universitários, o que sustenta um ecossistema empresarial diversificado.

Source: Observatory · Territorial context

Rondonópolis

Sul · Mato Grosso
03

Discover the engines of growth.

A grounded view of local production, businesses and employment.

Economy

Rondonópolis: Active businesses and organizations · 16,304 unidades (2024).

Active businesses and organizations

16,304unidades

Reference period: 2024

IBGE · Cempre, 2024

Interpret these data

AI-assisted interpretation. Check the sources.

Sources: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)

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04

Talent shaping tomorrow.

People and territory

Rondonópolis: Population density · 50.77 hab./km² (2022).

Population density

50.77hab./km²

Reference period: 2022

IBGE, 2022

Sources: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)

Explore people and territory data ↗
Education

Education

Rondonópolis: People aged 25 and over with a higher education degree · 22.16 % (2022).

People aged 25 and over with a higher education degree

22.16%

Reference period: 2022

IBGE, 2022

Sources: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10141, variável 10270; nível de instrução: superior completo; totais de sexo e deficiência) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 9543, variável 2513; totais de sexo, cor ou raça e idade) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10139, variável 12805; grupo de idade 6 a 14 anos; totais de sexo e deficiência)

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HDI & quality of life

Rondonópolis: Infant mortality rate · 11.96 óbitos por mil nascidos vivos (2006).

Infant mortality rate

12.17óbitos por mil nascidos vivos

Reference period: 2025

IBGE · DATASUS, 2025
20062025View full series ↗

Sources: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico

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Interpret these data

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05

Where new ideas take root.

An ecosystem that learns, connects and evolves.

Rondonópolis: ELI 2025 · 17.8 / 30 · Em Estruturação.

17.8 / 30

Official assessment · ELI 2025

Em Estruturação

The ecosystem is building the structures and connections that support innovation.

Official stages: Inicial (initial), Em Estruturação (structuring), Em Desenvolvimento (developing), Consolidado (consolidated).

Official ELI assessment, separate from economic and social indicators.

Assessed institutional network

Six dimensions and assessed component categories, not a directory of named institutions. Source: Observatory · integrantes2025.

12345Innovation environments: 2.4Programs and initiatives: 3.8Science, technology and innovation institutions: 3.8Public policies: 4Capital: 0Governance: 3.8
View assessed components

Innovation environments

Assessed componentEffectivenessIntegrationResult
Pre-incubator343.5
Incubator132
Accelerator000
Technology park000
Maker space433.5
Innovation centre333
Coworking555

The ecosystem’s journey

01020302022202416.5202517.8

Official total / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025

View in table
Official ELI assessment · Rondonópolis
IndicatorCycleValue
ELI total2022Data not available for this cycle pontos / 30
ELI total202416.5 pontos / 30
ELI total202517.8 pontos / 30
ELI · Innovation environments20252.4 pontos / 5
ELI · Programs and initiatives20253.8 pontos / 5
ELI · ICTI20253.8 pontos / 5
ELI · Public policy20254 pontos / 5
ELI · Capital20250 pontos / 5
ELI · Governance20253.8 pontos / 5

Interpret these data

AI-assisted interpretation. Check the sources.

Planned, in integration: Patents · Verified startups · Innovation investment

Source: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Official ELI assessments

Explore the data · ELIDiscover the strategic playbook ↗Understand the six dimensions ↗
06

Meet the people driving innovation.

Municipal seat
Municipal seat · RondonópolisIBGE · geodata-br

Actor mapping is underway. Only verified institutions will appear here.

07

From ideas to real-world impact.

The ecosystem’s strategic playbook

English version in preparation

01

Engajar a hélice pública na pauta da inovação territorial

Planned

  • Realizar reunião estratégica entre governança, Prefeitura, planejamento, fazenda, jurídico,

    Planned

  • Construir narrativa pública de inovação territorial para apresentar ao Executivo e ao secretariado.

    Planned

  • Definir ponto focal público responsável pela pauta de inovação do ecossistema.

    Planned

  • Mapear oportunidades de inclusão da inovação no

    Planned

  • Estruturar ao menos um programa, chamada, edital ou desafio público de apoio à inovação.

    Planned
02

Normatizar a Lei de Inovação e operacionalizar instrumentos públicos

Planned

  • Mapear a situação jurídica e operacional da Lei Municipal de Inovação.

    Planned

  • Identificar pendências de normatização executiva dos benefícios e instrumentos previstos.

    Planned

  • Reativar ou fortalecer a atuação do COMCITI como instância de governança pública da inovação.

    Planned

  • Avaliar a situação do PAPIRO e sua possibilidade de retomada ou integração à estratégia.

    Planned

  • Criar proposta de regulamentação, fluxo de funcionamento ou plano de operacionalização.

    Planned
03

Executar o Líder In como formação estruturante de lideranças

Planned

  • Estruturar turma, metodologia e calendário do Líder In.

    Planned

  • Selecionar participantes com diversidade de hélices, instituições e perfis.

    Planned

  • Realizar 6 oficinas formativas ao longo do ciclo.

    Planned

  • Formar 120 líderes de inovação.

    Planned

  • Mapear e integrar 50 novos atores ao ecossistema.

    Planned

  • Definir a coordenação do programa

    Planned
04

Fortalecer UFR, IFMT e ICTIs como motores da inovação aplicada

Planned

  • Mapear cursos, laboratórios, pesquisadores, empresas juniores, incubadoras e projetos de UFR, IFMT e demais

    Planned

  • Integrar as ICTIs à execução do Líder In.

    Planned

  • Criar agenda de conexão entre empresas, estudantes, professores e empreendedores.

    Planned

  • Identificar projetos acadêmicos com potencial de aplicação empresarial, social ou pública.

    Planned

  • Conectar projetos de ICTIs a incubação, editais, empresas ou desafios do ecossistema.

    Planned
05

Ampliar o protagonismo empresarial e a inovação aberta

Planned

  • Mapear empresas, entidades, cooperativas, indústrias e lideranças empresariais estratégicas.

    Planned

  • Realizar encontros empresariais de inovação aberta, P&D, tecnologia ou novos negócios.

    Planned

  • Identificar demandas empresariais conectáveis a

    Planned

  • Criar ao menos um desafio empresarial ou programa de conexão empresa-universidade-startup.

    Planned

  • Integrar empresários ao Líder In e aos grupos de governança.

    Planned
06

Estruturar capital, fomento e apoio a startups

Planned

  • Mapear fontes de fomento estaduais, federais, municipais, privadas e institucionais.

    Planned

  • Avaliar retomada, atualização ou integração do

    Planned

  • Criar carteira de projetos captáveis do ecossistema.

    Planned

  • Conectar startups e projetos a editais, empresas, incubadoras, Agroclube, UFR, IFMT ou instituições

    Planned

  • Estruturar modelo inicial de patrocínio ou investimento para programas e eventos.

    Planned
07

Criar agenda unificada de cultura, eventos e comunicação

Planned

  • Criar calendário anual unificado de eventos e ações de inovação.

    Planned

  • Integrar eventos de UFR, IFMT, Sebrae-MT, empresas, incubadoras, sociedade civil e poder público.

    Planned

  • Criar canal oficial de comunicação do ecossistema.

    Planned

  • Publicar conteúdos sobre líderes, empresas, startups,

    Planned

  • Realizar evento de inovação com os líderes formados pelo Líder In.

    Planned

30 / 60 / 90 day plan

30 days

Estruturar a turma e organizar o calendário

Planned

8 actions · 6 deliverables

  • Action

    Definir a coordenação do Líder In

    Planned
  • Action

    Validar metodologia e matriz formativa

    Planned
  • Action

    Definir critérios de seleção dos participantes

    Planned
  • Action

    Mapear lideranças atuais e potenciais

    Planned
  • Action

    Organizar o calendário das 6 oficinas

    Planned
  • Action

    Definir facilitadores e instituições anfitriãs

    Planned
  • Action

    Criar plano de comunicação

    Planned
  • Action

    Abrir mobilização para participantes

    Planned
  • Deliverable

    Coordenação definida

    Planned
  • Deliverable

    Metodologia validada

    Planned
  • Deliverable

    Calendário das oficinas estruturado

    Planned
  • Deliverable

    Critérios de seleção definidos

    Planned
  • Deliverable

    Lista inicial de lideranças mapeada

    Planned
  • Deliverable

    Comunicação do programa lançada

    Planned

60 days

Executar as oficinas do programa Líder In

Planned

8 actions · 6 deliverables

  • Action

    Iniciar as oficinas formativas

    Planned
  • Action

    Registrar presença e participação

    Planned
  • Action

    Trabalhar desafios reais do ecossistema

    Planned
  • Action

    Formar grupos de trabalho

    Planned
  • Action

    Mapear novos atores durante o processo

    Planned
  • Action

    Conectar participantes a projetos prioritários

    Planned
  • Action

    Iniciar o desenho de reestruturação da governança

    Planned
  • Action

    Acompanhar a evolução dos participantes

    Planned
  • Deliverable

    Oficinas em execução

    Planned
  • Deliverable

    Participantes registrados

    Planned
  • Deliverable

    Grupos de trabalho formados

    Planned
  • Deliverable

    Novos atores mapeados

    Planned
  • Deliverable

    Projetos conectados à trilha

    Planned
  • Deliverable

    Proposta inicial de governança revisada

    Planned

90 days

Realizar evento de inovação com os líderes

Planned

8 actions · 6 deliverables

  • Action

    Consolidar aprendizados das oficinas

    Planned
  • Action

    Selecionar projetos, desafios ou propostas geradas

    Planned
  • Action

    Organizar o evento de inovação com os líderes formados

    Planned
  • Action

    Apresentar os novos atores integrados

    Planned
  • Action

    Apresentar a proposta de governança reestruturada

    Planned
  • Action

    Divulgar os resultados do programa

    Planned
  • Action

    Definir próximos passos de execução

    Planned
  • Action

    Conectar líderes aos OKRs do ecossistema

    Planned
  • Deliverable

    Evento de inovação realizado

    Planned
  • Deliverable

    Líderes apresentados ao ecossistema

    Planned
  • Deliverable

    Novos atores integrados

    Planned
  • Deliverable

    Governança reestruturada apresentada

    Planned
  • Deliverable

    Projetos e compromissos divulgados

    Planned
  • Deliverable

    Próximos passos definidos

    Planned

Source: Observatory · Strategic playbook. Items without published evidence are shown as planned.

In the library

Playbooks and studies · Rondonópolis

Strategic Playbook · Rondonópolis

Publication details

Strategic objectives, key results and action plan available in the Observatory.

Source: Observatório · Playbook EstratégicoView projects

Practices · Rondonópolis

Engajar a hélice pública na pauta da inovação territorial

Publication details

Strategic objective from the ecosystem playbook.

Original document in PortuguesePlannedSource: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11View projects

Practices · Rondonópolis

Normatizar a Lei de Inovação e operacionalizar instrumentos públicos

Publication details

Strategic objective from the ecosystem playbook.

Original document in PortuguesePlannedSource: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11View projects
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08

Explore the next wave of opportunity.

01

Today

Local economy and talent, grounded in the available indicators.

  • Active businesses and organizations · 2024
  • Salaried employees · 2024
  • GDP at current prices · 2023
  • PIB per capita · 2023
02

Transformation

Candidate themes for local research and curation, not verified local specializations.

Advanced agroindustryBioeconomyBiotechnologyCircular economyEnergyProduction digitalizationNew services

Evidence-led opportunities, not guaranteed forecasts.

09

Connect with Rondonópolis.

Sebrae/MT Observatory

Sebrae team, ecosystem leader or consultant?

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