Empresas e organizações ativas
16.304unidades
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
Rondonópolis · MATO GROSSO
Rondonópolis.
Logística, indústria e serviços conectando o sul do estado.
Rondonópolis é um centro econômico do estado e hub logístico e industrial do sul de Mato Grosso.
Por que esta cidade?
Concentra terminal intermodal, indústria de transformação e campus universitários, o que sustenta um ecossistema empresarial diversificado.
Rondonópolis
Sul · Mato GrossoA força da nossa economia.
Uma leitura da atividade produtiva, das empresas e do trabalho a partir de fontes oficiais.
Economia
Rondonópolis: Empresas e organizações ativas · 16.304 unidades (2024).
Pessoal ocupado assalariado
76.595pessoas
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
PIB a preços correntes
R$ 16,6 bilhões
Período: 2023
IBGE, 2023
PIB per capita
63.928,86R$
Período: 2023
IBGE, 2023
Salário médio mensal
3.345,71R$
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
Interpretar estes dados
Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.
Fontes: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)
Pessoas que constroem o futuro.
Pessoas e território
Rondonópolis: Densidade demográfica · 50,77 hab./km² (2022).
Densidade demográfica
50,77hab./km²
Período: 2022
IBGE, 2022
População estimada
268.202habitantes
Período: 2026
IBGE, 2026
População residente (Censo)
244.911habitantes
Período: 2022
IBGE, 2022
Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)
IDH e qualidade de vida
Rondonópolis: Taxa de mortalidade infantil · 11,96 óbitos por mil nascidos vivos (2006).
Taxa de mortalidade infantil
12,17óbitos por mil nascidos vivos
Período: 2025
IBGE · DATASUS, 2025
Ver série completa ↗Esgotamento sanitário por rede geral, rede pluvial ou fossa ligada à rede
86,1%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Arborização de vias públicas
93,41%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Ver série completa ↗Urbanização de vias públicas
22,6%
Período: 2010
IBGE, 2010
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Fontes: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico
Interpretar estes dados
Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.
Onde a inovação acontece.
Um ecossistema que aprende, se conecta e evolui.
Rondonópolis: ELI 2025 · 17,8 / 30 · Em Estruturação.
17,8 / 30
Em EstruturaçãoDado oficial · ELI 2025
O ecossistema está organizando capacidades, iniciativas e conexões institucionais.
Avaliação oficial ELI, separada dos indicadores econômicos e sociais.
Rede institucional avaliada
Seis vertentes e categorias de integrantes avaliados, não um cadastro de instituições nominadas. Fonte: Observatório · integrantes2025.
Ver integrantes avaliados
Ambientes de Inovação
Integrante avaliadoEfetividadeIntegraçãoResultado
Pré-incubadora343,5
Incubadora132
Aceleradora000
Parque tecnológico000
Espaço maker433,5
Centro de inovação333
Coworking555
Evolução do ecossistema
Total oficial / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025
Ver em tabela
| Indicador | Ciclo | Valor |
|---|---|---|
| ELI total | 2022 | Dado não disponível neste ciclo pontos / 30 |
| ELI total | 2024 | 16,5 pontos / 30 |
| ELI total | 2025 | 17,8 pontos / 30 |
| ELI · Ambientes de Inovação | 2025 | 2,4 pontos / 5 |
| ELI · Programas e Ações | 2025 | 3,8 pontos / 5 |
| ELI · ICTI | 2025 | 3,8 pontos / 5 |
| ELI · Políticas Públicas | 2025 | 4 pontos / 5 |
| ELI · Capital | 2025 | 0 pontos / 5 |
| ELI · Governança | 2025 | 3,8 pontos / 5 |
Interpretar estes dados
Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.
Previstos, em integração: Patentes · Startups verificadas · Investimento em inovação
Fonte: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Avaliações oficiais ELI
Conheça quem faz acontecer.
Mapeamento de atores em andamento. Somente instituições verificadas aparecerão aqui.
Da estratégia à transformação.
Playbook Estratégico do ecossistema
01Engajar a hélice pública na pauta da inovação territorial
Planejada
Realizar reunião estratégica entre governança, Prefeitura, planejamento, fazenda, jurídico,
PlanejadaConstruir narrativa pública de inovação territorial para apresentar ao Executivo e ao secretariado.
PlanejadaDefinir ponto focal público responsável pela pauta de inovação do ecossistema.
PlanejadaMapear oportunidades de inclusão da inovação no
PlanejadaEstruturar ao menos um programa, chamada, edital ou desafio público de apoio à inovação.
Planejada
02Normatizar a Lei de Inovação e operacionalizar instrumentos públicos
Planejada
Mapear a situação jurídica e operacional da Lei Municipal de Inovação.
PlanejadaIdentificar pendências de normatização executiva dos benefícios e instrumentos previstos.
PlanejadaReativar ou fortalecer a atuação do COMCITI como instância de governança pública da inovação.
PlanejadaAvaliar a situação do PAPIRO e sua possibilidade de retomada ou integração à estratégia.
PlanejadaCriar proposta de regulamentação, fluxo de funcionamento ou plano de operacionalização.
Planejada
03Executar o Líder In como formação estruturante de lideranças
Planejada
Estruturar turma, metodologia e calendário do Líder In.
PlanejadaSelecionar participantes com diversidade de hélices, instituições e perfis.
PlanejadaRealizar 6 oficinas formativas ao longo do ciclo.
PlanejadaFormar 120 líderes de inovação.
PlanejadaMapear e integrar 50 novos atores ao ecossistema.
PlanejadaDefinir a coordenação do programa
Planejada
04Fortalecer UFR, IFMT e ICTIs como motores da inovação aplicada
Planejada
Mapear cursos, laboratórios, pesquisadores, empresas juniores, incubadoras e projetos de UFR, IFMT e demais
PlanejadaIntegrar as ICTIs à execução do Líder In.
PlanejadaCriar agenda de conexão entre empresas, estudantes, professores e empreendedores.
PlanejadaIdentificar projetos acadêmicos com potencial de aplicação empresarial, social ou pública.
PlanejadaConectar projetos de ICTIs a incubação, editais, empresas ou desafios do ecossistema.
Planejada
05Ampliar o protagonismo empresarial e a inovação aberta
Planejada
Mapear empresas, entidades, cooperativas, indústrias e lideranças empresariais estratégicas.
PlanejadaRealizar encontros empresariais de inovação aberta, P&D, tecnologia ou novos negócios.
PlanejadaIdentificar demandas empresariais conectáveis a
PlanejadaCriar ao menos um desafio empresarial ou programa de conexão empresa-universidade-startup.
PlanejadaIntegrar empresários ao Líder In e aos grupos de governança.
Planejada
06Estruturar capital, fomento e apoio a startups
Planejada
Mapear fontes de fomento estaduais, federais, municipais, privadas e institucionais.
PlanejadaAvaliar retomada, atualização ou integração do
PlanejadaCriar carteira de projetos captáveis do ecossistema.
PlanejadaConectar startups e projetos a editais, empresas, incubadoras, Agroclube, UFR, IFMT ou instituições
PlanejadaEstruturar modelo inicial de patrocínio ou investimento para programas e eventos.
Planejada
07Criar agenda unificada de cultura, eventos e comunicação
Planejada
Criar calendário anual unificado de eventos e ações de inovação.
PlanejadaIntegrar eventos de UFR, IFMT, Sebrae-MT, empresas, incubadoras, sociedade civil e poder público.
PlanejadaCriar canal oficial de comunicação do ecossistema.
PlanejadaPublicar conteúdos sobre líderes, empresas, startups,
PlanejadaRealizar evento de inovação com os líderes formados pelo Líder In.
Planejada
Plano 30 / 60 / 90 dias
30 dias
Estruturar a turma e organizar o calendário
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Definir a coordenação do Líder In
Planejada - Ação
Validar metodologia e matriz formativa
Planejada - Ação
Definir critérios de seleção dos participantes
Planejada - Ação
Mapear lideranças atuais e potenciais
Planejada - Ação
Organizar o calendário das 6 oficinas
Planejada - Ação
Definir facilitadores e instituições anfitriãs
Planejada - Ação
Criar plano de comunicação
Planejada - Ação
Abrir mobilização para participantes
Planejada - Entrega
Coordenação definida
Planejada - Entrega
Metodologia validada
Planejada - Entrega
Calendário das oficinas estruturado
Planejada - Entrega
Critérios de seleção definidos
Planejada - Entrega
Lista inicial de lideranças mapeada
Planejada - Entrega
Comunicação do programa lançada
Planejada
60 dias
Executar as oficinas do programa Líder In
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Iniciar as oficinas formativas
Planejada - Ação
Registrar presença e participação
Planejada - Ação
Trabalhar desafios reais do ecossistema
Planejada - Ação
Formar grupos de trabalho
Planejada - Ação
Mapear novos atores durante o processo
Planejada - Ação
Conectar participantes a projetos prioritários
Planejada - Ação
Iniciar o desenho de reestruturação da governança
Planejada - Ação
Acompanhar a evolução dos participantes
Planejada - Entrega
Oficinas em execução
Planejada - Entrega
Participantes registrados
Planejada - Entrega
Grupos de trabalho formados
Planejada - Entrega
Novos atores mapeados
Planejada - Entrega
Projetos conectados à trilha
Planejada - Entrega
Proposta inicial de governança revisada
Planejada
90 dias
Realizar evento de inovação com os líderes
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Consolidar aprendizados das oficinas
Planejada - Ação
Selecionar projetos, desafios ou propostas geradas
Planejada - Ação
Organizar o evento de inovação com os líderes formados
Planejada - Ação
Apresentar os novos atores integrados
Planejada - Ação
Apresentar a proposta de governança reestruturada
Planejada - Ação
Divulgar os resultados do programa
Planejada - Ação
Definir próximos passos de execução
Planejada - Ação
Conectar líderes aos OKRs do ecossistema
Planejada - Entrega
Evento de inovação realizado
Planejada - Entrega
Líderes apresentados ao ecossistema
Planejada - Entrega
Novos atores integrados
Planejada - Entrega
Governança reestruturada apresentada
Planejada - Entrega
Projetos e compromissos divulgados
Planejada - Entrega
Próximos passos definidos
Planejada
Fonte: Observatório · Playbook Estratégico. Itens sem evidência publicada são apresentados como Planejada.
Na biblioteca
Playbooks e estudos · Rondonópolis
Playbook Estratégico de Rondonópolis
Detalhes da publicação
Objetivos estratégicos, resultados-chave e plano de ação publicados no Observatório.
Boas práticas · Rondonópolis
Engajar a hélice pública na pauta da inovação territorial
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
Boas práticas · Rondonópolis
Normatizar a Lei de Inovação e operacionalizar instrumentos públicos
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
As próximas oportunidades.
Presente
Economia e talentos locais, a partir dos indicadores disponíveis.
- Empresas e organizações ativas · 2024
- Pessoal ocupado assalariado · 2024
- PIB a preços correntes · 2023
- PIB per capita · 2023
Transformação
Temas candidatos para investigação e curadoria territorial, não especializações locais confirmadas.
Agroindústria avançadaBioeconomiaBiotecnologiaEconomia circularEnergiaDigitalização produtivaNovos serviços
Futuro
Caminhos potenciais dependem de evidências, competências e conexões no território.
Explore as oportunidades do futuro ↗Oportunidades fundamentadas, não previsões garantidas.