Vista de Cáceres, Mato Grosso
Foto: Túllio F / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0

Cáceres · MATO GROSSO

Cáceres.

Às margens do Rio Paraguai, uma cidade que conecta fronteiras.

Cáceres é um município histórico do Pantanal, na fronteira com a Bolívia, com vocação em turismo, pesca, logística e serviços públicos.

Mato Grosso · CáceresIBGE · geodata-br
02

Por que esta cidade?

A condição de cidade de fronteira e a proximidade do corredor rodoviário bioceânico colocam logística, comércio internacional e turismo no centro da agenda econômica local.

Fonte: Observatório · Contexto territorial

Cáceres

Sudoeste · Mato Grosso
03

A força da nossa economia.

Uma leitura da atividade produtiva, das empresas e do trabalho a partir de fontes oficiais.

Economia

Cáceres: Empresas e organizações ativas · 3.280 unidades (2024).

Empresas e organizações ativas

3.280unidades

Período: 2024

IBGE · Cempre, 2024

Interpretar estes dados

Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.

Fontes: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)

04

Pessoas que constroem o futuro.

Pessoas e território

Cáceres: Densidade demográfica · 3,66 hab./km² (2022).

Densidade demográfica

3,66hab./km²

Período: 2022

IBGE, 2022

Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)

Educação

Educação

Cáceres: Pessoas de 25 anos ou mais com ensino superior completo · 19,32 % (2022).

Pessoas de 25 anos ou mais com ensino superior completo

19,32%

Período: 2022

IBGE, 2022

Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10141, variável 10270; nível de instrução: superior completo; totais de sexo e deficiência) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 9543, variável 2513; totais de sexo, cor ou raça e idade) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10139, variável 12805; grupo de idade 6 a 14 anos; totais de sexo e deficiência)

IDH e qualidade de vida

Cáceres: Taxa de mortalidade infantil · 18,26 óbitos por mil nascidos vivos (2006).

Taxa de mortalidade infantil

25,5óbitos por mil nascidos vivos

Período: 2025

IBGE · DATASUS, 2025
20062025Ver série completa ↗

Fontes: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico

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05

Onde a inovação acontece.

Um ecossistema que aprende, se conecta e evolui.

Cáceres: ELI 2025 · 13,2 / 30 · Em Estruturação.

13,2 / 30

Dado oficial · ELI 2025

Em Estruturação

O ecossistema está organizando capacidades, iniciativas e conexões institucionais.

Avaliação oficial ELI, separada dos indicadores econômicos e sociais.

Rede institucional avaliada

Seis vertentes e categorias de integrantes avaliados, não um cadastro de instituições nominadas. Fonte: Observatório · integrantes2025.

12345Ambientes de Inovação: 1,4Programas e Ações: 4ICTI: 4,3Políticas Públicas: 0,5Capital: 0Governança: 3
Ver integrantes avaliados

Ambientes de Inovação

Integrante avaliadoEfetividadeIntegraçãoResultado
Pré-incubadora333
Incubadora111
Aceleradora000
Parque tecnológico000
Espaço maker111
Centro de inovação555
Coworking000

Evolução do ecossistema

0102030202220248,8202513,2

Total oficial / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025

Ver em tabela
Avaliação oficial ELI · Cáceres
IndicadorCicloValor
ELI total2022Dado não disponível neste ciclo pontos / 30
ELI total20248,8 pontos / 30
ELI total202513,2 pontos / 30
ELI · Ambientes de Inovação20251,4 pontos / 5
ELI · Programas e Ações20254 pontos / 5
ELI · ICTI20254,3 pontos / 5
ELI · Políticas Públicas20250,5 pontos / 5
ELI · Capital20250 pontos / 5
ELI · Governança20253 pontos / 5

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Previstos, em integração: Patentes · Startups verificadas · Investimento em inovação

Fonte: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Avaliações oficiais ELI

06

Conheça quem faz acontecer.

Sede municipal
Sede municipal · CáceresIBGE · geodata-br

Mapeamento de atores em andamento. Somente instituições verificadas aparecerão aqui.

07

Da estratégia à transformação.

Playbook Estratégico do ecossistema

01

Estruturar a Lei Municipal de Inovação e os instrumentos públicos

Planejada
  • Elaborar ou revisar a minuta da Lei Municipal de Inovação.

    Planejada
  • Realizar reuniões técnicas com Prefeitura, jurídico, Câmara, Sebrae-MT, ICTIs e governança.

    Planejada
  • Mapear instrumentos da política municipal: conselho, fundo, editais, incentivos, compras públicas

    Planejada
  • Encaminhar a minuta da Lei Municipal de Inovação para validação institucional.

    Planejada
  • Estruturar proposta de órgão, ponto focal ou instância pública de inovação.

    Planejada
  • Levantar referências de leis municipais

    Planejada
02

Formalizar governança, canais oficiais e identidade do ecossistema

Planejada
  • Definir composição da governança com representantes da quádrupla hélice.

    Planejada
  • Criar canal oficial de comunicação(Instagram, grupo, página ou comunidade digital).

    Planejada
  • Realizar concurso ou ação pública para mascote, identidade visual ou marca.

    Planejada
  • Realizar reuniões de governança ao longo de 2026.

    Planejada
  • Criar calendário anual de ações, eventos e ciclos formativos.

    Planejada
  • Definir coordenação executiva

    Planejada
03

Institucionalizar o Centro Jovem de Empreendedorismo e Inovação

Planejada
  • Definir modelo institucional, pedagógico e operacional do Centro Jovem.

    Planejada
  • Formalizar parceiros estratégicos para a execução da trilha formativa.

    Planejada
  • Estruturar três ciclos formativos para jovens ao longo de 2026.

    Planejada
  • Capacitar 120 jovens em empreendedorismo, inovação e desenvolvimento territorial.

    Planejada
  • Garantir que cada ciclo gere projetos, soluções ou propostas conectadas aos desafios de Cáceres.

    Planejada
  • Institucionalizar a trilha como programa recorrente do ecossistema.

    Planejada
04

Conectar ICTIs, incubadoras e formação de talentos à trilha jovem

Planejada
  • Mapear cursos, professores, laboratórios, incubadoras, projetos e competências das ICTIs.

    Planejada
  • Integrar as instituições de ensino à execução do Centro Jovem.

    Planejada
  • Conectar incubadoras públicas e privadas à trilha formativa.

    Planejada
  • Realizar ações de conexão entre jovens, professores, empreendedores, startups e empresas.

    Planejada
  • Criar portfólio de projetos jovens e acadêmicos ligados à inovação territorial.

    Planejada
  • Usar as ICTIs como base de mentoria, formação e apoio aos ciclos do Centro Jovem.

    Planejada
05

Fortalecer ambientes, incubação e apoio a startups iniciantes

Planejada
  • Mapear incubadoras, pré-incubadoras, espaços maker, Centro de Inovação, programas e startups existentes.

    Planejada
  • Identificar espaço físico público ou parceiro para atendimento inicial a startups e jovens.

    Planejada
  • Estruturar trilha empreendedora: ideação, validação, incubação, mentorias, editais, mercado e capital.

    Planejada
  • Realizar ação de inovação conectada ao Centro Jovem (hackathon, ideathon, Startup Day ou desafio).

    Planejada
  • Apoiar startups, ideias ou projetos inovadores ao longo do ciclo.

    Planejada
  • Mobilizar mentores

    Planejada
06

Estruturar capital, fomento, patrocínio e carteira de projetos

Planejada
  • Mapear fontes de recurso: Prefeitura, Sebrae-MT, editais estaduais e federais, empresas, instituições

    Planejada
  • Estruturar carteira inicial de projetos captáveis do ecossistema.

    Planejada
  • Criar modelo de patrocínio para o Centro Jovem e eventos do ecossistema.

    Planejada
  • Realizar reuniões com potenciais patrocinadores, empresas ou instituições de fomento.

    Planejada
  • Submeter projetos a editais, chamadas, programas ou potenciais financiadores.

    Planejada
  • Preparar projetos para submissão Conectar capital à trilha jovem e startups

    Planejada
07

Ampliar comunicação, cultura e mobilização do ecossistema

Planejada
  • Criar calendário anual integrado de eventos, ciclos formativos e ações do ecossistema.

    Planejada
  • Publicar conteúdos sobre jovens, startups, ICTIs, eventos, programas, incubadoras e resultados.

    Planejada
  • Realizar eventos ou encontros de mobilização ao longo de 2026.

    Planejada
  • Mobilizar participantes nas ações do ecossistema ao longo do ciclo.

    Planejada
  • Criar relatório anual simples de resultados do ecossistema.

    Planejada
  • Usar o Centro Jovem como vitrine pública da nova fase de inovação em Cáceres.

    Planejada

Plano 30 / 60 / 90 dias

30 dias

Institucionalizar a trilha formativa

Planejada

9 ações · 6 entregas

  • Ação

    Definir coordenação do Centro Jovem

    Planejada
  • Ação

    Validar o modelo pedagógico da trilha

    Planejada
  • Ação

    Definir o público-alvo

    Planejada
  • Ação

    Construir a matriz de conteúdos

    Planejada
  • Ação

    Mapear instituições parceiras

    Planejada
  • Ação

    Definir critérios de seleção dos jovens

    Planejada
  • Ação

    Estimar orçamento

    Planejada
  • Ação

    Definir indicadores de acompanhamento

    Planejada
  • Ação

    Alinhar o projeto com a governança do ecossistema

    Planejada
  • Entrega

    Coordenação definida

    Planejada
  • Entrega

    Matriz pedagógica estruturada

    Planejada
  • Entrega

    Público-alvo validado

    Planejada
  • Entrega

    Indicadores definidos

    Planejada
  • Entrega

    Lista preliminar de parceiros

    Planejada
  • Entrega

    Plano inicial da trilha aprovado

    Planejada

60 dias

Formalizar parceiros estratégicos

Planejada

8 ações · 7 entregas

  • Ação

    Formalizar parceria com instituições de ensino

    Planejada
  • Ação

    Mobilizar empresas, mentores e apoiadores

    Planejada
  • Ação

    Definir espaços de realização

    Planejada
  • Ação

    Construir calendário dos três ciclos

    Planejada
  • Ação

    Criar comunicação oficial do programa

    Planejada
  • Ação

    Abrir inscrições ou pré-inscrições

    Planejada
  • Ação

    Estruturar acompanhamento dos jovens

    Planejada
  • Ação

    Buscar patrocinadores e fontes de recurso

    Planejada
  • Entrega

    Parceiros formalizados

    Planejada
  • Entrega

    Calendário dos ciclos definido

    Planejada
  • Entrega

    Espaços confirmados

    Planejada
  • Entrega

    Mentores mobilizados

    Planejada
  • Entrega

    Comunicação lançada

    Planejada
  • Entrega

    Inscrições abertas

    Planejada
  • Entrega

    Fontes de recurso em negociação

    Planejada

90 dias

Iniciar a primeira turma

Planejada

8 ações · 7 entregas

  • Ação

    Selecionar os jovens participantes

    Planejada
  • Ação

    Realizar a aula inaugural

    Planejada
  • Ação

    Iniciar o primeiro ciclo formativo

    Planejada
  • Ação

    Apresentar desafios reais do território

    Planejada
  • Ação

    Formar grupos de trabalho

    Planejada
  • Ação

    Conectar mentores aos grupos

    Planejada
  • Ação

    Registrar presença e evolução

    Planejada
  • Ação

    Comunicar o início ao ecossistema

    Planejada
  • Entrega

    Primeira turma iniciada

    Planejada
  • Entrega

    Jovens selecionados

    Planejada
  • Entrega

    Grupos formados

    Planejada
  • Entrega

    Desafios definidos

    Planejada
  • Entrega

    Mentorias iniciadas

    Planejada
  • Entrega

    Indicadores coletados

    Planejada
  • Entrega

    Primeiros resultados publicados

    Planejada

Fonte: Observatório · Playbook Estratégico. Itens sem evidência publicada são apresentados como Planejada.

Na biblioteca

Playbooks e estudos · Cáceres

Playbook Estratégico de Cáceres

Detalhes da publicação

Objetivos estratégicos, resultados-chave e plano de ação publicados no Observatório.

Fonte: Observatório · Playbook EstratégicoVer projetos

Boas práticas · Cáceres

Estruturar a Lei Municipal de Inovação e os instrumentos públicos

Detalhes da publicação

Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.

PlanejadaFonte: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11Ver projetos

Boas práticas · Cáceres

Formalizar governança, canais oficiais e identidade do ecossistema

Detalhes da publicação

Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.

PlanejadaFonte: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11Ver projetos
Ver todos na biblioteca (8)
08

As próximas oportunidades.

01

Presente

Economia e talentos locais, a partir dos indicadores disponíveis.

  • Empresas e organizações ativas · 2024
  • Pessoal ocupado assalariado · 2024
  • PIB a preços correntes · 2023
  • PIB per capita · 2023
02

Transformação

Temas candidatos para investigação e curadoria territorial, não especializações locais confirmadas.

Agroindústria avançadaBioeconomiaBiotecnologiaEconomia circularEnergiaDigitalização produtivaNovos serviços

Oportunidades fundamentadas, não previsões garantidas.