Mato Grosso
que Inova.
Vista de Barra do Garças, Mato Grosso
Foto: Wellyngton Nunes / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0

Barra do Garças · MATO GROSSO

Barra do Garças.

Entre o Araguaia e a Serra Azul, novos negócios ganham forma.

Barra do Garças é o centro urbano do vale do Araguaia, na divisa com Goiás, com economia de comércio, agropecuária e turismo.

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Mato Grosso · Barra do GarçasIBGE · geodata-br
Vista de Barra do Garças, Mato Grosso
Foto: Wellyngton Nunes / Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0
Vista de Barra do Garças, Mato Grosso
Foto: Walissond / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
02

Por que esta cidade?

Forma aglomeração urbana com Aragarças e Pontal do Araguaia, o que amplia o mercado de trabalho e a demanda por serviços de inovação em escala interestadual.

Fonte: Observatório · Contexto territorial

Barra do Garças

Leste · Mato Grosso
03

A força da nossa economia.

Uma leitura da atividade produtiva, das empresas e do trabalho a partir de fontes oficiais.

Economia

Barra do Garças: Empresas e organizações ativas · 4.307 unidades (2024).

Empresas e organizações ativas

4.307unidades

Período: 2024

IBGE · Cempre, 2024

Interpretar estes dados

Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.

Fontes: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)

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04

Pessoas que constroem o futuro.

Pessoas e território

Barra do Garças: Densidade demográfica · 8,28 hab./km² (2022).

Densidade demográfica

8,28hab./km²

Período: 2022

IBGE, 2022

Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)

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Educação

Educação

Barra do Garças: Pessoas de 25 anos ou mais com ensino superior completo · 25,18 % (2022).

Pessoas de 25 anos ou mais com ensino superior completo

25,18%

Período: 2022

IBGE, 2022

Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10141, variável 10270; nível de instrução: superior completo; totais de sexo e deficiência) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 9543, variável 2513; totais de sexo, cor ou raça e idade) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10139, variável 12805; grupo de idade 6 a 14 anos; totais de sexo e deficiência)

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IDH e qualidade de vida

Barra do Garças: Taxa de mortalidade infantil · 31,06 óbitos por mil nascidos vivos (2006).

Taxa de mortalidade infantil

8,02óbitos por mil nascidos vivos

Período: 2025

IBGE · DATASUS, 2025
20062025Ver série completa ↗

Fontes: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico

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Interpretar estes dados

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05

Onde a inovação acontece.

Um ecossistema que aprende, se conecta e evolui.

Barra do Garças: ELI 2025 · 13,7 / 30 · Em Estruturação.

13,7 / 30

Dado oficial · ELI 2025

Em Estruturação

O ecossistema está organizando capacidades, iniciativas e conexões institucionais.

Avaliação oficial ELI, separada dos indicadores econômicos e sociais.

Rede institucional avaliada

Seis vertentes e categorias de integrantes avaliados, não um cadastro de instituições nominadas. Fonte: Observatório · integrantes2025.

12345Ambientes de Inovação: 1,3Programas e Ações: 2,9ICTI: 3,5Políticas Públicas: 1,7Capital: 1,3Governança: 3
Ver integrantes avaliados

Ambientes de Inovação

Integrante avaliadoEfetividadeIntegraçãoResultado
Pré-incubadora333
Incubadora111
Aceleradora132
Parque tecnológico000
Espaço maker333
Centro de inovação000
Coworking000

Evolução do ecossistema

01020302022202411,7202513,7

Total oficial / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025

Ver em tabela
Avaliação oficial ELI · Barra do Garças
IndicadorCicloValor
ELI total2022Dado não disponível neste ciclo pontos / 30
ELI total202411,7 pontos / 30
ELI total202513,7 pontos / 30
ELI · Ambientes de Inovação20251,3 pontos / 5
ELI · Programas e Ações20252,9 pontos / 5
ELI · ICTI20253,5 pontos / 5
ELI · Políticas Públicas20251,7 pontos / 5
ELI · Capital20251,3 pontos / 5
ELI · Governança20253 pontos / 5

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Previstos, em integração: Patentes · Startups verificadas · Investimento em inovação

Fonte: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Avaliações oficiais ELI

Explorar os dados · ELIConheça o playbook estratégico ↗Entenda as seis vertentes ↗
06

Conheça quem faz acontecer.

Sede municipal
Sede municipal · Barra do GarçasIBGE · geodata-br

Mapeamento de atores em andamento. Somente instituições verificadas aparecerão aqui.

07

Da estratégia à transformação.

Playbook Estratégico do ecossistema

01

Implantar o Hub de Inovação como ponto de conexão territorial

Planejada

  • Definir o modelo de funcionamento do Hub.

    Planejada

  • Validar governança, coordenação e responsáveis pela operação.

    Planejada

  • Mobilizar instituições estratégicas para participação no Hub.

    Planejada

  • Criar calendário inicial de atividades, eventos e encontros.

    Planejada

  • Iniciar a operação do Hub com atividades recorrentes.

    Planejada

  • Atividades recorrentes iniciadas

    Planejada
02

Formalizar governança, conselho e ritos de execução

Planejada

  • Formalizar composição da governança do ecossistema.

    Planejada

  • Implementar ou encaminhar a implementação do Conselho Municipal de Tecnologia.

    Planejada

  • Definir papéis e responsabilidades por hélice e por projeto.

    Planejada

  • Criar calendário anual de reuniões da governança.

    Planejada

  • Implantar painel simples de acompanhamento dos

    Planejada

  • Registrar atas, decisões e encaminhamentos das reuniões.

    Planejada
03

Ampliar protagonismo empresarial e inovação aberta

Planejada

  • Mapear empresas, empresários e lideranças produtivas estratégicas.

    Planejada

  • Realizar rodada empresarial de apresentação do Hub.

    Planejada

  • Mobilizar empresas para mentorias, patrocínio, desafios ou eventos.

    Planejada

  • Identificar demandas empresariais de inovação, turismo, agro, serviços e bioeconomia.

    Planejada

  • Criar pelo menos uma ação de conexão empresa,startup,ICTI.

    Planejada

  • Ampliar a participação empresarial na governança.

    Planejada
04

Conectar ICTIs, talentos e pesquisa aplicada ao Hub

Planejada

  • Mapear cursos, professores, estudantes, laboratórios, projetos e competências das ICTIs.

    Planejada

  • Integrar UFMT, SENAC e demais instituições à programação do Hub.

    Planejada

  • Realizar ações de formação empreendedora e inovação com estudantes.

    Planejada

  • Conectar projetos acadêmicos a demandas de empresas, turismo, bioeconomia e agro.

    Planejada

  • Criar portfólio inicial de projetos de talentos e pesquisa aplicada.

    Planejada

  • Envolver estudantes e professores nos eventos e desafios do ecossistema.

    Planejada
05

Estruturar trilha empreendedora, startups e ambientes

Planejada

  • Mapear startups, empreendedores, ideias e projetos inovadores existentes.

    Planejada

  • Estruturar trilha empreendedora conectada ao Hub.

    Planejada

  • Integrar Start&UP, hackathons, Barra Summit, meetups e Roncador Valley.

    Planejada

  • Criar rotina de mentorias para startups e empreendedores.

    Planejada

  • Conectar projetos a editais, Sebrae-MT, empresas,

    Planejada

  • Divulgar editais

    Planejada
06

Estruturar capital, fomento e carteira de projetos captáveis

Planejada

  • Mapear fontes de fomento, editais, instituições financeiras, patrocinadores e parceiros.

    Planejada

  • Criar carteira inicial de projetos captáveis do ecossistema.

    Planejada

  • Estruturar modelo de patrocínio para o Hub e eventos.

    Planejada

  • Conectar startups e projetos a programas de fomento.

    Planejada

  • Avaliar instrumentos financeiros vinculados à Lei de Inovação.

    Planejada

  • Realizar rodada de apresentação de projetos para potenciais apoiadores.

    Planejada
07

Fortalecer comunicação, eventos e posicionamento regional

Planejada

  • Criar calendário anual integrado de eventos de inovação.

    Planejada

  • Fortalecer eventos como Barra Summit, hackathons, meetups e ações do Hub.

    Planejada

  • Criar ou fortalecer canal oficial de comunicação do ecossistema.

    Planejada

  • Publicar conteúdos sobre empresas, startups, ICTIs, eventos, projetos e resultados.

    Planejada

  • Produzir relatório simples de resultados do ecossistema.

    Planejada

  • Mapear eventos existentes

    Planejada

Plano 30 / 60 / 90 dias

30 dias

Definir o modelo do Hub

Planejada

8 ações · 6 entregas

  • Ação

    Definir grupo gestor inicial

    Planejada
  • Ação

    Validar vocação e propósito do Hub

    Planejada
  • Ação

    Mapear estrutura física e operacional disponível

    Planejada
  • Ação

    Definir público-alvo

    Planejada
  • Ação

    Construir proposta de valor

    Planejada
  • Ação

    Definir indicadores iniciais

    Planejada
  • Ação

    Elaborar calendário preliminar

    Planejada
  • Ação

    Mapear parceiros prioritários

    Planejada
  • Entrega

    Modelo inicial do Hub definido

    Planejada
  • Entrega

    Grupo gestor estruturado

    Planejada
  • Entrega

    Proposta de valor criada

    Planejada
  • Entrega

    Parceiros prioritários mapeados

    Planejada
  • Entrega

    Calendário preliminar elaborado

    Planejada
  • Entrega

    Indicadores definidos

    Planejada

60 dias

Mobilizar parceiros estratégicos

Planejada

8 ações · 6 entregas

  • Ação

    Reuniões com Prefeitura, Sebrae-MT, Roncador Valley, PCI, UFMT, SENAC e empresas

    Planejada
  • Ação

    Apresentar o modelo do Hub

    Planejada
  • Ação

    Convidar instituições para participação ativa

    Planejada
  • Ação

    Definir contrapartidas de cada parceiro

    Planejada
  • Ação

    Mapear mentores e facilitadores

    Planejada
  • Ação

    Construir agenda inicial de eventos

    Planejada
  • Ação

    Estruturar comunicação pública

    Planejada
  • Ação

    Iniciar captação de apoiadores

    Planejada
  • Entrega

    Parceiros estratégicos mobilizados

    Planejada
  • Entrega

    Instituições participantes convidadas

    Planejada
  • Entrega

    Contrapartidas preliminares definidas

    Planejada
  • Entrega

    Mentores mapeados

    Planejada
  • Entrega

    Agenda inicial estruturada

    Planejada
  • Entrega

    Comunicação iniciada

    Planejada

90 dias

Implantar governança

Planejada

8 ações · 7 entregas

  • Ação

    Formalizar composição da governança do Hub

    Planejada
  • Ação

    Definir papéis e responsabilidades

    Planejada
  • Ação

    Criar calendário de reuniões

    Planejada
  • Ação

    Aprovar agenda de atividades

    Planejada
  • Ação

    Definir responsáveis por empresas, ICTIs, startups, eventos e comunicação

    Planejada
  • Ação

    Implantar painel de acompanhamento

    Planejada
  • Ação

    Iniciar primeira rodada de eventos ou encontros

    Planejada
  • Ação

    Comunicar primeiros resultados

    Planejada
  • Entrega

    Governança do Hub implantada

    Planejada
  • Entrega

    Papéis definidos

    Planejada
  • Entrega

    Calendário de reuniões aprovado

    Planejada
  • Entrega

    Agenda de atividades validada

    Planejada
  • Entrega

    Painel de acompanhamento iniciado

    Planejada
  • Entrega

    Primeiros eventos encaminhados

    Planejada
  • Entrega

    Resultados iniciais comunicados

    Planejada

Fonte: Observatório · Playbook Estratégico. Itens sem evidência publicada são apresentados como Planejada.

Na biblioteca

Playbooks e estudos · Barra do Garças

Playbook Estratégico de Barra do Garças

Detalhes da publicação

Objetivos estratégicos, resultados-chave e plano de ação publicados no Observatório.

Fonte: Observatório · Playbook EstratégicoVer projetos

Boas práticas · Barra do Garças

Implantar o Hub de Inovação como ponto de conexão territorial

Detalhes da publicação

Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.

PlanejadaFonte: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11Ver projetos

Boas práticas · Barra do Garças

Formalizar governança, conselho e ritos de execução

Detalhes da publicação

Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.

PlanejadaFonte: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11Ver projetos
Ver todos na biblioteca (8)
08

As próximas oportunidades.

01

Presente

Economia e talentos locais, a partir dos indicadores disponíveis.

  • Empresas e organizações ativas · 2024
  • Pessoal ocupado assalariado · 2024
  • PIB a preços correntes · 2023
  • PIB per capita · 2023
02

Transformação

Temas candidatos para investigação e curadoria territorial, não especializações locais confirmadas.

Agroindústria avançadaBioeconomiaBiotecnologiaEconomia circularEnergiaDigitalização produtivaNovos serviços

Oportunidades fundamentadas, não previsões garantidas.

09

Conecte-se à cidade.

Sebrae/MT Observatório

Você é do Sebrae, liderança ou consultor?

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