Active businesses and organizations
Reference period: 2024

Água Boa · MATO GROSSO
Água Boa vive um momento estratégico no Araguaia. O município tem papel regional relevante, base produtiva conectada ao agronegócio, lideranças públicas mobilizadas, aproximação com o Sebrae-MT e o início de ações voltadas à inovação, ao empreendedorismo e às startups.
A leitura combinada do diagnóstico oficial e da escuta ativa mostra que Água Boa iniciou sua jornada pela base legal, pelo apoio do poder público e pela criação de um hub de inovação.
Água Boa
Vale do Araguaia · Mato GrossoA grounded view of local production, businesses and employment.
Água Boa: Active businesses and organizations · 2,233 unidades (2024).
Reference period: 2024
Reference period: 2024
Reference period: 2023
Reference period: 2023
Reference period: 2024
AI-assisted interpretation. Check the sources.
Sources: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)
Água Boa: Population density · 3.87 hab./km² (2022).
Reference period: 2022
Reference period: 2026
Reference period: 2022
Sources: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)
Água Boa: Infant mortality rate · 16.29 óbitos por mil nascidos vivos (2006).
Reference period: 2025
Reference period: 2022
Reference period: 2022
Reference period: 2010
Sources: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico
AI-assisted interpretation. Check the sources.
An ecosystem that learns, connects and evolves.
Água Boa: ELI 2025 · 10 / 30 · Inicial.
Official assessment · ELI 2025
The assessment identifies early capabilities and pathways to stronger connections.
Official stages: Inicial (initial), Em Estruturação (structuring), Em Desenvolvimento (developing), Consolidado (consolidated).Official ELI assessment, separate from economic and social indicators.
Dimension breakdown unavailable in this cycle.
First assessment in 2025, with no previous cycle to compare.
| Indicator | Cycle | Value |
|---|---|---|
| ELI total | 2022 | Data not available for this cycle pontos / 30 |
| ELI total | 2024 | Data not available for this cycle pontos / 30 |
| ELI total | 2025 | 10 pontos / 30 |
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Planned, in integration: Patents · Verified startups · Innovation investment
Source: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Official ELI assessments
Actor mapping is underway. Only verified institutions will appear here.
The ecosystem’s strategic playbook
English version in preparation
Definir o modelo de funcionamento do hub.
PlannedCriar calendário mensal de atividades do hub.
PlannedMobilizar ao menos 10 organizações para participação no hub.
PlannedRealizar 6 eventos de ativação ao longo de 12 meses.
PlannedMobilizar ao menos 100 participantes nas ações do hub.
PlannedCriar rotina de comunicação pública das atividades.
PlannedDefinir composição inicial da governança com as quatro hélices.
PlannedCriar calendário de reuniões da governança.
PlannedDefinir papéis e responsabilidades por frente de trabalho.
PlannedImplantar painel simples de acompanhamento das metas do hub.
PlannedRegistrar atas, decisões e encaminhamentos.
PlannedRealizar reuniões periódicas ao longo do ciclo.
PlannedMapear empresas e lideranças empresariais estratégicas.
PlannedRealizar rodada de apresentação do hub para o setor produtivo.
PlannedMobilizar empresas para participar de eventos e mentorias.
PlannedIdentificar demandas empresariais que possam virar desafios.
PlannedConectar empresas a startups, jovens, IFMT, UNEMAT e Sebrae-MT.
PlannedConvidar empresários como mentores Estruturar modelo de apoio
PlannedMapear cursos, professores, estudantes, laboratórios e projetos.
PlannedIntegrar IFMT e UNEMAT à governança e à agenda do hub.
PlannedRealizar ações de formação empreendedora para jovens.
PlannedConectar estudantes a hackathons, ideathons, mentorias e desafios.
PlannedCriar portfólio inicial de projetos estudantis e acadêmicos.
PlannedInserir instituições de ensino na programação permanente do hub.
PlannedRevisar a lei municipal de inovação e seus instrumentos.
PlannedMapear a situação do fundo municipal previsto em lei.
PlannedIdentificar pendências de regulamentação, fluxo, conselho ou operação.
PlannedRealizar reunião técnica com Prefeitura, jurídico, planejamento, Sebrae-MT e governança.
PlannedCriar proposta de uso inicial do fundo ou mecanismo equivalente.
PlannedLevantar legislação existente
PlannedMapear startups, empreendedores e ideias inovadoras existentes.
PlannedCriar banco de startups e projetos do ecossistema.
PlannedOrganizar mentorias periódicas no hub.
PlannedConectar startups a editais, Programa Centelha, Sebrae-MT, empresas e mentores.
PlannedRealizar ao menos uma ação de ideação, hackathon ou desafio.
PlannedMapear startups locais
PlannedCriar calendário anual de eventos do ecossistema.
PlannedRealizar ações de comunicação sobre hub, startups, empresas, jovens e instituições.
PlannedCriar ou fortalecer canal oficial de comunicação do ecossistema.
PlannedMobilizar participantes nas ações do hub.
PlannedProduzir relatório simples de resultados ao final do ciclo.
PlannedConsolidar calendário
Planned30 days
8 actions · 6 deliverables
Definir grupo gestor inicial do hub
PlannedMapear empresas, ensino, startups, empreendedores, entidades e sociedade civil
PlannedIdentificar lideranças por hélice
PlannedCriar lista de organizações prioritárias
PlannedDefinir proposta de valor do hub
PlannedEstruturar calendário preliminar de eventos
PlannedDefinir indicadores de acompanhamento
PlannedPreparar comunicação inicial
PlannedGrupo gestor definido
PlannedMapa de atores estruturado
PlannedLista de organizações prioritárias
PlannedProposta de valor do hub
PlannedCalendário preliminar
PlannedIndicadores definidos
Planned60 days
8 actions · 6 deliverables
Lançar calendário inicial de eventos
PlannedRealizar primeiro encontro de ativação
PlannedConvidar empresas, IFMT, UNEMAT, escolas e startups
PlannedIniciar mentorias ou oficinas no hub
PlannedDivulgar ações em canal oficial
PlannedRegistrar participantes
PlannedIdentificar novos atores interessados
PlannedAjustar agenda conforme adesão
PlannedCalendário lançado
PlannedPrimeiro evento realizado
PlannedOrganizações convidadas
PlannedParticipantes registrados
PlannedComunicação iniciada
PlannedAgenda ajustada
Planned90 days
8 actions · 6 deliverables
Formalizar composição inicial da governança
PlannedDefinir papéis e responsabilidades
PlannedCriar rotina de reuniões
PlannedValidar calendário dos próximos eventos
PlannedDefinir responsáveis por empresas, academia, startups e comunicação
PlannedAcompanhar indicadores iniciais
PlannedComunicar primeiros resultados
PlannedPactuar próximos compromissos
PlannedGovernança consolidada
PlannedPapéis definidos
PlannedRotina de reuniões criada
PlannedCalendário validado
PlannedResponsáveis por frente definidos
PlannedPrimeiros indicadores apresentados
PlannedSource: Observatory · Strategic playbook. Items without published evidence are shown as planned.
Playbooks and studies · Água Boa
Strategic objectives, key results and action plan available in the Observatory.
Practices · Água Boa
Strategic objective from the ecosystem playbook.
Practices · Água Boa
Strategic objective from the ecosystem playbook.
Local economy and talent, grounded in the available indicators.
Candidate themes for local research and curation, not verified local specializations.
Potential pathways depend on evidence, skills and connections across the territory.
Explore future opportunities ↗Evidence-led opportunities, not guaranteed forecasts.