Active businesses and organizations
Reference period: 2024

Lucas do Rio Verde · MATO GROSSO
English version in preparation
Lucas do Rio Verde é uma referência nacional em agroindústria de grãos e proteína animal, com planejamento urbano consolidado.
Um dos maiores PIB per capita do estado, com parque agroindustrial verticalizado, forte base cooperativa e agenda ativa de inovação no agronegócio.
Lucas do Rio Verde
Médio Norte · Mato GrossoA grounded view of local production, businesses and employment.
Lucas do Rio Verde: Active businesses and organizations · 6,584 unidades (2024).
Reference period: 2024
Reference period: 2024
Reference period: 2023
Reference period: 2023
Reference period: 2024
AI-assisted interpretation. Check the sources.
Sources: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)
Lucas do Rio Verde: Population density · 22.8 hab./km² (2022).
Reference period: 2022
Reference period: 2026
Reference period: 2022
Sources: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)
Lucas do Rio Verde: Infant mortality rate · 10.95 óbitos por mil nascidos vivos (2006).
Reference period: 2025
Reference period: 2022
Reference period: 2022
Reference period: 2010
Sources: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico
AI-assisted interpretation. Check the sources.
An ecosystem that learns, connects and evolves.
Lucas do Rio Verde: ELI 2025 · 18.2 / 30 · Em Desenvolvimento.
Official assessment · ELI 2025
The assessment reflects developing capabilities and opportunities for collaboration.
Official stages: Inicial (initial), Em Estruturação (structuring), Em Desenvolvimento (developing), Consolidado (consolidated).Official ELI assessment, separate from economic and social indicators.
Six dimensions and assessed component categories, not a directory of named institutions. Source: Observatory · integrantes2025.
Official total / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025
| Indicator | Cycle | Value |
|---|---|---|
| ELI total | 2022 | 9.7 pontos / 30 |
| ELI total | 2024 | 18.7 pontos / 30 |
| ELI total | 2025 | 18.2 pontos / 30 |
| ELI · Innovation environments | 2025 | 2.1 pontos / 5 |
| ELI · Programs and initiatives | 2025 | 3.3 pontos / 5 |
| ELI · ICTI | 2025 | 4.8 pontos / 5 |
| ELI · Public policy | 2025 | 3 pontos / 5 |
| ELI · Capital | 2025 | 1.8 pontos / 5 |
| ELI · Governance | 2025 | 3.2 pontos / 5 |
AI-assisted interpretation. Check the sources.
Planned, in integration: Patents · Verified startups · Innovation investment
Source: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Official ELI assessments
Actor mapping is underway. Only verified institutions will appear here.
The ecosystem’s strategic playbook
English version in preparation
Reativar ou consolidar a agenda regular da governança, com calendário anual.
PlannedRealizar reuniões periódicas de acompanhamento da governança ao longo de 2026.
PlannedEnvolver empresas, cooperativas ou lideranças produtivas nas agendas estratégicas.
PlannedDefinir matriz de responsabilidades por frente estratégica.
PlannedFormalizar papéis de Prefeitura, Green Hub, La Salle,
PlannedAgenda de inovação aberta Registrar atas e decisões
PlannedDefinir o modelo jurídico, orçamentário, financeiro e operacional do fundo.
PlannedPublicar ou encaminhar o decreto/regulamento de operacionalização.
PlannedDefinir governança, elegibilidade, seleção e prestação de contas.
PlannedEstruturar carteira inicial de projetos elegíveis.
PlannedPriorizar a Green School como projeto apto a apoio.
PlannedPrever apoio a startups, desafios, incubação e aceleração.
PlannedAvaliar composição de capital público, privado e institucional.
PlannedRegulamentar os incentivos fiscais da política municipal de inovação.
PlannedEstruturar fluxo operacional para compras públicas inovadoras.
PlannedLançar ou preparar ao menos um desafio público(sustentabilidade, educação, economia verde ou
PlannedMapear problemas públicos tratáveis por soluções inovadoras.
PlannedCriar guia dos instrumentos municipais de inovação.
PlannedCriar narrativa integrada (InPacto Lucas, Green Hub, economia verde, Green School, talentos, startups).
PlannedPublicar conteúdos sobre projetos, resultados, eventos e instituições.
PlannedCriar um calendário anual integrado de inovação.
PlannedUsar Green Summit, Startup Day, Circuito de Inovação e Show Safra Connect para dar visibilidade.
PlannedProduzir relatório anual de resultados do ecossistema.
PlannedMapear ambientes, programas e iniciativas de apoio à inovação e startups.
PlannedEstruturar trilha empreendedora (ideação →aceleração→capital).
PlannedFortalecer o Green Hub como plataforma de conexão.
PlannedCriar ou fortalecer programa de incubação ou aceleração em 2026.
PlannedRealizar desafio de inovação aberta(economia verde, agro, educação ou público).
PlannedLançar desafios de inovação aberta Conectar projetos ao Fundo
PlannedDefinir a carteira de projetos estratégicos para 2026.
PlannedEstruturar projetos com escopo, metas, indicadores e plano 30/60/90.
PlannedGarantir que os projetos priorizados tenham metas e indicadores.
PlannedImplantar painel simples de acompanhamento.
PlannedRealizar reuniões trimestrais de acompanhamento.
PlannedMatriz de responsáveis
PlannedAtender pelo menos 150 estudantes da rede pública com formação em economia verde.
PlannedMobilizar escolas públicas parceiras para a Green School.
PlannedEnvolver Prefeitura, Green Hub, La Salle, IFMT, Sebrae-MT e empresas na trilha.
PlannedDesenvolver projetos estudantis conectados a desafios reais.
PlannedRealizar uma mostra final dos projetos.
Planned30 days
8 actions · 6 deliverables
Definir coordenação geral do projeto
PlannedCriar grupo gestor da Green School
PlannedValidar escopo e público-alvo
PlannedConfirmar liderança da Prefeitura
PlannedConfirmar impulsionadores (Green Hub, La Salle, IFMT, Sebrae-MT)
PlannedSelecionar escolas públicas prioritárias
PlannedDefinir trilha pedagógica
PlannedEstimar orçamento e avaliar apoio do Fundo
PlannedGrupo gestor formado
PlannedEscolas pré-selecionadas
PlannedTrilha pedagógica preliminar
PlannedCronograma inicial
PlannedOrçamento preliminar
PlannedIndicadores definidos
Planned60 days
8 actions · 6 deliverables
Reunião com diretores e professores
PlannedConfirmar escolas participantes
PlannedDivulgar o programa aos estudantes
PlannedMobilizar mentores e empresas
PlannedDefinir papéis de Green Hub, La Salle e IFMT
PlannedEstruturar materiais
PlannedBuscar patrocínios
PlannedLançar oficialmente a nova edição
PlannedEscolas confirmadas
PlannedEstudantes inscritos
PlannedMentores mobilizados
PlannedParceiros confirmados
PlannedCalendário fechado
PlannedApoios captados
Planned90 days
7 actions · 6 deliverables
Realizar aula inaugural
PlannedIniciar módulos formativos
PlannedApresentar desafios de economia verde
PlannedFormar grupos de estudantes
PlannedConectar mentores aos grupos
PlannedAcompanhar os projetos
PlannedRegistrar presença e participação
PlannedTurma iniciada
PlannedEstudantes participando
PlannedGrupos formados
PlannedDesafios definidos
PlannedMentorias iniciadas
PlannedResultados iniciais comunicados
PlannedSource: Observatory · Strategic playbook. Items without published evidence are shown as planned.
Playbooks and studies · Lucas do Rio Verde
Strategic objectives, key results and action plan available in the Observatory.
Practices · Lucas do Rio Verde
Strategic objective from the ecosystem playbook.
Practices · Lucas do Rio Verde
Strategic objective from the ecosystem playbook.
Local economy and talent, grounded in the available indicators.
Candidate themes for local research and curation, not verified local specializations.
Potential pathways depend on evidence, skills and connections across the territory.
Explore future opportunities ↗Evidence-led opportunities, not guaranteed forecasts.