Mato Grosso
que Inova.
Vista aérea do centro de Juína, Mato Grosso
Foto: Prefeitura de Juína / acervo cedido ao Observatório

Juína · MATO GROSSO

Juína.

Novas conexões. Novas ideias. Novos futuros.

Juína é um polo do Noroeste mato-grossense, com economia de pecuária, leite, madeira e agricultura familiar.

Explorar os dadosConhecer a inovação ↗Descobrir oportunidades ↗
Mato Grosso · JuínaIBGE · geodata-br
02

Por que esta cidade?

Situado em região de longa distância dos grandes centros, tem na organização cooperativa e nos arranjos de agregação de valor o principal caminho de desenvolvimento.

Fonte: Observatório · Contexto territorial

Juína

Noroeste · Mato Grosso
03

A força da nossa economia.

Uma leitura da atividade produtiva, das empresas e do trabalho a partir de fontes oficiais.

Economia

Juína: Empresas e organizações ativas · 2.121 unidades (2024).

Empresas e organizações ativas

2.121unidades

Período: 2024

IBGE · Cempre, 2024

Interpretar estes dados

Interpretação assistida por IA. Confira as fontes.

Fontes: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)

Explorar dados de economia ↗
04

Pessoas que constroem o futuro.

Pessoas e território

Juína: Densidade demográfica · 1,74 hab./km² (2022).

Densidade demográfica

1,74hab./km²

Período: 2022

IBGE, 2022

Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)

Explorar dados de pessoas e território ↗
Educação

Educação

Juína: Pessoas de 25 anos ou mais com ensino superior completo · 14,05 % (2022).

Pessoas de 25 anos ou mais com ensino superior completo

14,05%

Período: 2022

IBGE, 2022

Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10141, variável 10270; nível de instrução: superior completo; totais de sexo e deficiência) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 9543, variável 2513; totais de sexo, cor ou raça e idade) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10139, variável 12805; grupo de idade 6 a 14 anos; totais de sexo e deficiência)

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IDH e qualidade de vida

Juína: Taxa de mortalidade infantil · 25,21 óbitos por mil nascidos vivos (2006).

Taxa de mortalidade infantil

19,03óbitos por mil nascidos vivos

Período: 2025

IBGE · DATASUS, 2025
20062025Ver série completa ↗

Fontes: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico

Explorar dados de idh e qualidade de vida ↗

Interpretar estes dados

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05

Onde a inovação acontece.

Um ecossistema que aprende, se conecta e evolui.

Juína: ELI 2025 · 9,5 / 30 · Inicial.

9,5 / 30

Dado oficial · ELI 2025

Inicial

O diagnóstico identifica capacidades iniciais e caminhos para fortalecer conexões.

Avaliação oficial ELI, separada dos indicadores econômicos e sociais.

Rede institucional avaliada

Seis vertentes e categorias de integrantes avaliados, não um cadastro de instituições nominadas. Fonte: Observatório · integrantes2025.

12345Ambientes de Inovação: 0,6Programas e Ações: 2ICTI: 2,5Políticas Públicas: 1Capital: 0,3Governança: 3
Ver integrantes avaliados

Ambientes de Inovação

Integrante avaliadoEfetividadeIntegraçãoResultado
Pré-incubadora121,5
Incubadora111
Aceleradora000
Parque tecnológico000
Espaço maker222
Centro de inovação000
Coworking000

Evolução do ecossistema

0102030202220248,920259,5

Total oficial / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025

Ver em tabela
Avaliação oficial ELI · Juína
IndicadorCicloValor
ELI total2022Dado não disponível neste ciclo pontos / 30
ELI total20248,9 pontos / 30
ELI total20259,5 pontos / 30
ELI · Ambientes de Inovação20250,6 pontos / 5
ELI · Programas e Ações20252 pontos / 5
ELI · ICTI20252,5 pontos / 5
ELI · Políticas Públicas20251 pontos / 5
ELI · Capital20250,3 pontos / 5
ELI · Governança20253 pontos / 5

Interpretar estes dados

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Previstos, em integração: Patentes · Startups verificadas · Investimento em inovação

Fonte: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Avaliações oficiais ELI

Explorar os dados · ELIConheça o playbook estratégico ↗Entenda as seis vertentes ↗
06

Conheça quem faz acontecer.

Sede municipal
Sede municipal · JuínaIBGE · geodata-br

Mapeamento de atores em andamento. Somente instituições verificadas aparecerão aqui.

07

Da estratégia à transformação.

Playbook Estratégico do ecossistema

01

Aprovar e operacionalizar a Lei Municipal de Inovação

Planejada

  • Acompanhar a tramitação da minuta junto à Prefeitura e à Câmara.

    Planejada

  • Realizar reuniões técnicas com jurídico, poder público, Sebrae-MT, governança e atores do ecossistema.

    Planejada

  • Mapear instrumentos necessários: conselho, fundo, programas, incentivos, desafios públicos e apoio a

    Planejada

  • Aprovar ou encaminhar a aprovação da Lei Municipal de Inovação.

    Planejada

  • Criar plano de regulamentação e operacionalização dos instrumentos previstos.

    Planejada

  • Comunicar ao ecossistema os efeitos práticos esperados da nova lei.

    Planejada
02

Fortalecer a governança e retomar o plano de ação priorizado

Planejada

  • Realizar reunião de repactuação da governança local.

    Planejada

  • Atualizar a lista de representantes das hélices.

    Planejada

  • Definir visão comum e prioridades para 2026.

    Planejada

  • Retomar o plano de ação, reduzindo dispersão e priorizando entregas executáveis.

    Planejada

  • Criar calendário de reuniões da governança.

    Planejada

  • Implantar painel simples de acompanhamento dos

    Planejada
03

Executar o Café com Inovação como ritual permanente

Planejada

  • Definir o calendário anual dos encontros.

    Planejada

  • Realizar encontros permanentes com frequência regular.

    Planejada

  • Mobilizar participantes por edição.

    Planejada

  • Garantir presença de instituições das diferentes hélices.

    Planejada

  • Registrar demandas, oportunidades, conexões e encaminhamentos em cada encontro.

    Planejada

  • Consolidar o Café com Inovação como agenda permanente do ecossistema.

    Planejada
04

Aproximar poder público e orçamento da agenda de inovação

Planejada

  • Definir ponto focal público para a agenda de inovação.

    Planejada

  • Realizar reunião com Prefeitura, secretarias, jurídico, planejamento e governança.

    Planejada

  • Mapear possibilidades de orçamento, rubrica, fundo ou apoio institucional.

    Planejada

  • Envolver o poder público nos encontros do Café com Inovação.

    Planejada

  • Conectar desafios públicos a projetos, estudantes, empresas e ambientes.

    Planejada

  • Incluir a pauta de inovação em planejamento, programas ou ações municipais.

    Planejada
05

Conectar IFMT, ATIVA, SENAI Lab e formação de talentos

Planejada

  • Mapear cursos, professores, estudantes, laboratórios, projetos e competências de IFMT, ATIVA e SENAI.

    Planejada

  • Integrar IFMT, ATIVA e SENAI Lab ao calendário do Café com Inovação.

    Planejada

  • Realizar oficinas, mentorias ou desafios com estudantes e comunidade.

    Planejada

  • Conectar o Espaço Maker do IFMT e o SENAI Lab a projetos do ecossistema.

    Planejada

  • Criar portfólio inicial de projetos estudantis, técnicos e empreendedores.

    Planejada

  • Criar banco de projetos

    Planejada
06

Ampliar protagonismo empresarial, capital e fomento

Planejada

  • Mapear empresas, instituições financeiras, lideranças e potenciais apoiadores.

    Planejada

  • Realizar encontros empresariais dentro do Café com Inovação.

    Planejada

  • Identificar dores empresariais que possam virar desafios de inovação.

    Planejada

  • Conectar empreendedores a editais, Programa Centelha, Sebrae-MT, ATIVA e SENAI Lab.

    Planejada

  • Criar carteira inicial de projetos captáveis.

    Planejada

  • Fontes de capital mapeadas

    Planejada
07

Criar comunicação e cultura permanente de inovação

Planejada

  • Criar calendário anual integrado de eventos e encontros.

    Planejada

  • Criar ou fortalecer canal oficial de comunicação do ecossistema.

    Planejada

  • Publicar conteúdos sobre Café com Inovação, IFMT,

    Planejada

  • Registrar participantes e instituições por encontro.

    Planejada

  • Produzir relatório simples de resultados ao final do ciclo.

    Planejada

  • Comunicar avanços da lei

    Planejada

Plano 30 / 60 / 90 dias

30 dias

Definir o calendário anual

Planejada

8 ações · 6 entregas

  • Ação

    Definir o grupo coordenador do Café com Inovação

    Planejada
  • Ação

    Mapear instituições anfitriãs

    Planejada
  • Ação

    Definir a frequência dos encontros

    Planejada
  • Ação

    Escolher temas prioritários

    Planejada
  • Ação

    Criar o calendário anual

    Planejada
  • Ação

    Definir responsáveis por cada edição

    Planejada
  • Ação

    Estruturar identidade e comunicação

    Planejada
  • Ação

    Definir indicadores de acompanhamento

    Planejada
  • Entrega

    Grupo coordenador definido

    Planejada
  • Entrega

    Calendário anual estruturado

    Planejada
  • Entrega

    Temas prioritários definidos

    Planejada
  • Entrega

    Instituições anfitriãs mapeadas

    Planejada
  • Entrega

    Responsáveis por edição definidos

    Planejada
  • Entrega

    Indicadores pactuados

    Planejada

60 dias

Realizar os primeiros encontros

Planejada

8 ações · 6 entregas

  • Ação

    Lançar publicamente o calendário

    Planejada
  • Ação

    Convidar instituições e participantes

    Planejada
  • Ação

    Realizar os primeiros encontros

    Planejada
  • Ação

    Registrar presença

    Planejada
  • Ação

    Levantar demandas, oportunidades e conexões

    Planejada
  • Ação

    Sistematizar encaminhamentos

    Planejada
  • Ação

    Divulgar resultados

    Planejada
  • Ação

    Ajustar o formato conforme a adesão

    Planejada
  • Entrega

    Calendário lançado

    Planejada
  • Entrega

    Primeiros encontros realizados

    Planejada
  • Entrega

    Participantes registrados

    Planejada
  • Entrega

    Instituições mobilizadas

    Planejada
  • Entrega

    Demandas sistematizadas

    Planejada
  • Entrega

    Encaminhamentos definidos

    Planejada

90 dias

Consolidar a agenda permanente

Planejada

8 ações · 6 entregas

  • Ação

    Avaliar os primeiros encontros

    Planejada
  • Ação

    Ajustar temas e formatos

    Planejada
  • Ação

    Confirmar as próximas edições

    Planejada
  • Ação

    Integrar o Café à governança

    Planejada
  • Ação

    Conectar encontros ao plano de ação

    Planejada
  • Ação

    Definir projetos e oportunidades a acompanhar

    Planejada
  • Ação

    Ampliar a participação de empresas e poder público

    Planejada
  • Ação

    Comunicar a agenda permanente

    Planejada
  • Entrega

    Agenda permanente consolidada

    Planejada
  • Entrega

    Governança conectada

    Planejada
  • Entrega

    Próximas edições confirmadas

    Planejada
  • Entrega

    Participantes recorrentes

    Planejada
  • Entrega

    Oportunidades em acompanhamento

    Planejada
  • Entrega

    Comunicação fortalecida

    Planejada

Fonte: Observatório · Playbook Estratégico. Itens sem evidência publicada são apresentados como Planejada.

Na biblioteca

Playbooks e estudos · Juína

Playbook Estratégico de Juína

Detalhes da publicação

Objetivos estratégicos, resultados-chave e plano de ação publicados no Observatório.

Fonte: Observatório · Playbook EstratégicoVer projetos

Boas práticas · Juína

Aprovar e operacionalizar a Lei Municipal de Inovação

Detalhes da publicação

Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.

PlanejadaFonte: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11Ver projetos

Boas práticas · Juína

Fortalecer a governança e retomar o plano de ação priorizado

Detalhes da publicação

Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.

PlanejadaFonte: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11Ver projetos
Ver todos na biblioteca (8)
08

As próximas oportunidades.

01

Presente

Economia e talentos locais, a partir dos indicadores disponíveis.

  • Empresas e organizações ativas · 2024
  • Pessoal ocupado assalariado · 2024
  • PIB a preços correntes · 2023
  • PIB per capita · 2023
02

Transformação

Temas candidatos para investigação e curadoria territorial, não especializações locais confirmadas.

Agroindústria avançadaBioeconomiaBiotecnologiaEconomia circularEnergiaDigitalização produtivaNovos serviços

Oportunidades fundamentadas, não previsões garantidas.

09

Conecte-se à cidade.

Sebrae/MT Observatório

Você é do Sebrae, liderança ou consultor?

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