Mato Grosso
que Inova.
Vista de Cuiabá, Mato Grosso
Foto: Magaiver Cima / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0

Cuiabá · MATO GROSSO

Cuiabá.

Where research and public management innovate together.

Cuiabá é a capital do estado e maior centro urbano de Mato Grosso, com economia de serviços, administração pública, saúde, educação superior e tecnologia.

Explore the dataDiscover local innovation ↗Discover opportunities ↗
Mato Grosso · CuiabáIBGE · geodata-br
Vista de Cuiabá, Mato Grosso
Foto: Mateus Hidalgo / Wikimedia Commons, CC BY-SA 2.5
Vista de Cuiabá, Mato Grosso
Foto: Flavio Andre/MTur / Wikimedia Commons, Public domain
Vista de Cuiabá, Mato Grosso
Foto: Flavio Andre/MTur / Wikimedia Commons, Public domain
02

Why this city?

Concentra a maior parte das instituições de ciência e tecnologia, dos investidores e das entidades de representação empresarial do estado, funcionando como nó estadual de articulação.

Source: Observatory · Territorial context

Cuiabá

Centro-Sul · Mato Grosso
03

Discover the engines of growth.

A grounded view of local production, businesses and employment.

Economy

Cuiabá: Active businesses and organizations · 57,390 unidades (2024).

Active businesses and organizations

57,390unidades

Reference period: 2024

IBGE · Cempre, 2024

Interpret these data

AI-assisted interpretation. Check the sources.

Sources: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)

Explore economy data ↗
04

Talent shaping tomorrow.

People and territory

Cuiabá: Population density · 150.41 hab./km² (2022).

Population density

150.41hab./km²

Reference period: 2022

IBGE, 2022

Sources: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)

Explore people and territory data ↗
Education

Education

Cuiabá: People aged 25 and over with a higher education degree · 30.3 % (2022).

People aged 25 and over with a higher education degree

30.3%

Reference period: 2022

IBGE, 2022

Sources: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10141, variável 10270; nível de instrução: superior completo; totais de sexo e deficiência) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 9543, variável 2513; totais de sexo, cor ou raça e idade) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 10139, variável 12805; grupo de idade 6 a 14 anos; totais de sexo e deficiência)

Explore education data ↗

HDI & quality of life

Cuiabá: Infant mortality rate · 13.81 óbitos por mil nascidos vivos (2006).

Infant mortality rate

13.58óbitos por mil nascidos vivos

Reference period: 2025

IBGE · DATASUS, 2025
20062025View full series ↗

Sources: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico

Explore hdi & quality of life data ↗

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AI-assisted interpretation. Check the sources.

05

Where new ideas take root.

An ecosystem that learns, connects and evolves.

Cuiabá: ELI 2025 · 21.9 / 30 · Em Desenvolvimento.

21.9 / 30

Official assessment · ELI 2025

Em Desenvolvimento

The assessment reflects developing capabilities and opportunities for collaboration.

Official stages: Inicial (initial), Em Estruturação (structuring), Em Desenvolvimento (developing), Consolidado (consolidated).

Official ELI assessment, separate from economic and social indicators.

Assessed institutional network

Six dimensions and assessed component categories, not a directory of named institutions. Source: Observatory · integrantes2025.

12345Innovation environments: 3.3Programs and initiatives: 4Science, technology and innovation institutions: 4.7Public policies: 4.5Capital: 1.7Governance: 3.8
View assessed components

Innovation environments

Assessed components unavailable in this cycle.

The ecosystem’s journey

01020302022202419.4202521.9

Official total / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025

View in table
Official ELI assessment · Cuiabá
IndicatorCycleValue
ELI total2022Data not available for this cycle pontos / 30
ELI total202419.4 pontos / 30
ELI total202521.9 pontos / 30
ELI · Innovation environments20253.3 pontos / 5
ELI · Programs and initiatives20254 pontos / 5
ELI · ICTI20254.7 pontos / 5
ELI · Public policy20254.5 pontos / 5
ELI · Capital20251.7 pontos / 5
ELI · Governance20253.8 pontos / 5

Interpret these data

AI-assisted interpretation. Check the sources.

Planned, in integration: Patents · Verified startups · Innovation investment

Source: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Official ELI assessments

Explore the data · ELIDiscover the strategic playbook ↗Understand the six dimensions ↗
06

Meet the people driving innovation.

Municipal seat
Municipal seat · CuiabáIBGE · geodata-br

Actor mapping is underway. Only verified institutions will appear here.

07

From ideas to real-world impact.

The ecosystem’s strategic playbook

English version in preparation

01

Constituir governança regional ativa e representativa

Planned

  • Mapear instituições e lideranças estratégicas do território.

    Planned

  • Realizar visitas e mobilização institucional em Cuiabá e Várzea Grande.

    Planned

  • Formalizar a estrutura inicial da governança regional.

    Planned

  • Definir composição representativa, com atores da quádrupla hélice.

    Planned

  • Criar calendário de reuniões regulares.

    Planned

  • Implantar painel simples de acompanhamento de projetos.

    Planned
02

Construir propósito comum e visão regional de inovação

Planned

  • Realizar oficina de propósito comum do Vale do Pacu.

    Planned

  • Construir narrativa territorial da Baixada Cuiabana como hub de inovação e conhecimento.

    Planned

  • Validar missão, compromissos e prioridades da governança.

    Planned

  • Definir carteira inicial de projetos prioritários.

    Planned

  • Criar matriz de responsabilidades por projeto.

    Planned

  • Comunicar publicamente a visão regional do Vale do Pacu.

    Planned
03

Avançar em marco metropolitano de inovação e compras públicas inovadoras

Planned

  • Mapear legislação, decretos e instrumentos já existentes em Cuiabá, Várzea Grande e Estado.

    Planned

  • Identificar lacunas para construção do marco metropolitano de inovação.

    Planned

  • Realizar reuniões técnicas com jurídico, planejamento, inovação e controle interno.

    Planned

  • Construir proposta inicial de legislação ou protocolo metropolitano.

    Planned

  • Mapear desafios públicos tratáveis por compras públicas inovadoras.

    Planned

  • Estruturar ao menos um desafio público regional para chamada de soluções.

    Planned
04

Transformar iniciativas em projetos acompanhados coletivamente

Planned

  • Mapear iniciativas existentes no ecossistema.

    Planned

  • Selecionar projetos prioritários para acompanhamento da governança.

    Planned

  • Estruturar cada projeto com escopo, metas, indicadores, responsáveis e plano 30/60/90.

    Planned

  • Realizar reuniões periódicas de acompanhamento dos projetos.

    Planned

  • Produzir relatório semestral de execução.

    Planned

  • Criar rotina de acompanhamento das iniciativas, garantindo entrega objetiva por iniciativa.

    Planned
05

Conectar ICTIs, talentos e pesquisa aplicada aos projetos regionais

Planned

  • Mapear cursos, laboratórios, professores, NITs e programas de empreendedorismo das ICTIs.

    Planned

  • Integrar UFMT, IFMT, UNIVAG, Parque MT, INOVAG, Priante e ATIVA à governança.

    Planned

  • Criar portfólio de projetos acadêmicos, startups e pesquisas aplicadas.

    Planned

  • Realizar encontro de conexão ICTI,empresa,governo.

    Planned

  • Conectar projetos acadêmicos a demandas públicas, empresariais ou sociais.

    Planned

  • Valorizar a unidade EMBRAPII e as iniciativas de formação empreendedora.

    Planned
06

Estruturar capital, fomento e fluxo contínuo de apoio a startups

Planned

  • Mapear fontes de fomento, FAPEMAT, Centelha, Tecnova, Sicredi, investidores e fundos.

    Planned

  • Mapear startups, empreendedores e projetos inovadores da Baixada Cuiabana.

    Planned

  • Criar agenda de formação e conexão com investidores.

    Planned

  • Estruturar proposta de fundo, programa ou mecanismo de atração de capital.

    Planned

  • Conectar projetos a editais, empresas, ICTIs, ambientes e investidores.

    Planned

  • Criar modelo de acompanhamento pós-programa para evitar descontinuidade.

    Planned
07

Criar calendário integrado de cultura, eventos e comunicação

Planned

  • Mapear eventos, comunidades, programas e encontros existentes.

    Planned

  • Criar calendário anual integrado do Vale do Pacu.

    Planned

  • Integrar eventos de startups, ICTIs, governo, empresas, ambientes e sociedade civil.

    Planned

  • Criar ou fortalecer canal oficial de comunicação do Vale do Pacu.

    Planned

  • Publicar conteúdos sobre projetos, instituições, startups, ambientes e resultados.

    Planned

  • Realizar evento anual de prestação de contas e posicionamento regional.

    Planned

30 / 60 / 90 day plan

30 days

Mapear as lideranças do território

Planned

8 actions · 6 deliverables

  • Action

    Definir grupo coordenador inicial do Vale do Pacu

    Planned
  • Action

    Mapear instituições estratégicas de Cuiabá e Várzea Grande

    Planned
  • Action

    Identificar lideranças públicas, empresariais, acadêmicas, sociais e comunitárias

    Planned
  • Action

    Mapear ambientes, hubs, incubadoras, coworkings e programas

    Planned
  • Action

    Criar banco de contatos do ecossistema

    Planned
  • Action

    Identificar projetos existentes e iniciativas paradas

    Planned
  • Action

    Definir critérios para composição da governança

    Planned
  • Action

    Preparar roteiro de visitas institucionais

    Planned
  • Deliverable

    Grupo coordenador inicial definido

    Planned
  • Deliverable

    Mapa de lideranças estruturado

    Planned
  • Deliverable

    Banco de contatos criado

    Planned
  • Deliverable

    Instituições estratégicas priorizadas

    Planned
  • Deliverable

    Projetos existentes mapeados

    Planned
  • Deliverable

    Roteiro de visitas preparado

    Planned

60 days

Realizar visitas e mobilização institucional

Planned

8 actions · 6 deliverables

  • Action

    Visitar instituições prioritárias

    Planned
  • Action

    Reunir Prefeituras, Estado, ICTIs, ambientes e empresas

    Planned
  • Action

    Apresentar a proposta de fortalecimento da governança

    Planned
  • Action

    Ouvir prioridades dos atores

    Planned
  • Action

    Mobilizar instituições para adesão

    Planned
  • Action

    Identificar projetos com maior potencial

    Planned
  • Action

    Definir calendário preliminar de reuniões

    Planned
  • Action

    Estruturar proposta inicial da governança regional

    Planned
  • Deliverable

    Visitas institucionais realizadas

    Planned
  • Deliverable

    Instituições mobilizadas

    Planned
  • Deliverable

    Prioridades levantadas

    Planned
  • Deliverable

    Projetos potenciais identificados

    Planned
  • Deliverable

    Calendário preliminar criado

    Planned
  • Deliverable

    Proposta de governança estruturada

    Planned

90 days

Formalizar a governança regional

Planned

8 actions · 7 deliverables

  • Action

    Realizar reunião de formalização da governança

    Planned
  • Action

    Validar a composição inicial

    Planned
  • Action

    Definir papéis, responsabilidades e grupos de trabalho

    Planned
  • Action

    Aprovar o calendário anual de reuniões

    Planned
  • Action

    Selecionar a carteira inicial de projetos

    Planned
  • Action

    Definir indicadores da governança

    Planned
  • Action

    Implantar painel simples de acompanhamento

    Planned
  • Action

    Comunicar publicamente a governança

    Planned
  • Deliverable

    Governança regional formalizada

    Planned
  • Deliverable

    Composição validada

    Planned
  • Deliverable

    Papéis definidos

    Planned
  • Deliverable

    Calendário anual aprovado

    Planned
  • Deliverable

    Carteira inicial de projetos definida

    Planned
  • Deliverable

    Indicadores pactuados

    Planned
  • Deliverable

    Painel de acompanhamento iniciado

    Planned

Source: Observatory · Strategic playbook. Items without published evidence are shown as planned.

In the library

Playbooks and studies · Cuiabá

Strategic Playbook · Cuiabá

Publication details

Strategic objectives, key results and action plan available in the Observatory.

Source: Observatório · Playbook EstratégicoView projects

Practices · Cuiabá

Constituir governança regional ativa e representativa

Publication details

Strategic objective from the ecosystem playbook.

Original document in PortuguesePlannedSource: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11View projects

Practices · Cuiabá

Construir propósito comum e visão regional de inovação

Publication details

Strategic objective from the ecosystem playbook.

Original document in PortuguesePlannedSource: Observatório · Playbook Estratégico · 2026-09-11View projects
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08

Explore the next wave of opportunity.

01

Today

Local economy and talent, grounded in the available indicators.

  • Active businesses and organizations · 2024
  • Salaried employees · 2024
  • GDP at current prices · 2023
  • PIB per capita · 2023
02

Transformation

Candidate themes for local research and curation, not verified local specializations.

Advanced agroindustryBioeconomyBiotechnologyCircular economyEnergyProduction digitalizationNew services

Evidence-led opportunities, not guaranteed forecasts.

09

Connect with Cuiabá.

Sebrae/MT Observatory

Sebrae team, ecosystem leader or consultant?

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