Empresas e organizações ativas
57.390unidades
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
Cuiabá · MATO GROSSO
Cuiabá.
Onde a pesquisa e a gestão pública inovam juntas.
Cuiabá é a capital do estado de Mato Grosso, com economia de serviços, administração pública, saúde, educação superior e tecnologia.
Por que esta cidade?
Concentra a maior parte das instituições de ciência e tecnologia, dos investidores e das entidades de representação empresarial do estado, funcionando como nó estadual de articulação.
Cuiabá
Centro-Sul · Mato GrossoA força da nossa economia.
Uma leitura da atividade produtiva, das empresas e do trabalho a partir de fontes oficiais.
Economia
Cuiabá: Empresas e organizações ativas · 57.390 unidades (2024).
Pessoal ocupado assalariado
322.991pessoas
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
PIB a preços correntes
R$ 39,1 bilhões
Período: 2023
IBGE, 2023
PIB per capita
57.181,03R$
Período: 2023
IBGE, 2023
Salário médio mensal
4.319,5R$
Período: 2024
IBGE · Cempre, 2024
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Fontes: IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 367) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 708) · IBGE , Produto Interno Bruto dos Municípios (SIDRA tabela 5938, variável 37) · IBGE , PIB dos Municípios (tabela 5938, variável 37) e Estimativas da População (tabela 6579, variável 9324); população de 2024 (ano mais próximo divulgado) · IBGE , Cadastro Central de Empresas (SIDRA tabela 9509, variável 10143)
Pessoas que constroem o futuro.
Pessoas e território
Cuiabá: Densidade demográfica · 150,41 hab./km² (2022).
Densidade demográfica
150,41hab./km²
Período: 2022
IBGE, 2022
População estimada
698.917habitantes
Período: 2026
IBGE, 2026
População residente (Censo)
650.877habitantes
Período: 2022
IBGE, 2022
Fontes: IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 614) · IBGE , Estimativas da População (SIDRA tabela 6579, variável 9324) · IBGE , Censo Demográfico 2022 (SIDRA tabela 4714, variável 93)
IDH e qualidade de vida
Cuiabá: Taxa de mortalidade infantil · 13,81 óbitos por mil nascidos vivos (2006).
Taxa de mortalidade infantil
13,58óbitos por mil nascidos vivos
Período: 2025
IBGE · DATASUS, 2025
Ver série completa ↗Esgotamento sanitário por rede geral, rede pluvial ou fossa ligada à rede
69,72%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Arborização de vias públicas
74,23%
Período: 2022
IBGE, 2022
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Ver série completa ↗Urbanização de vias públicas
34,3%
Período: 2010
IBGE, 2010
Indicador censitário; não é atualizado anualmente.Fontes: IBGE Cidades · Ministério da Saúde/DATASUS · IBGE Cidades · Censo Demográfico
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Onde a inovação acontece.
Um ecossistema que aprende, se conecta e evolui.
Cuiabá: ELI 2025 · 21,9 / 30 · Em Desenvolvimento.
21,9 / 30
Em DesenvolvimentoDado oficial · ELI 2025
O diagnóstico aponta capacidades em desenvolvimento e oportunidades de articulação.
Avaliação oficial ELI, separada dos indicadores econômicos e sociais.
Rede institucional avaliada
Seis vertentes e categorias de integrantes avaliados, não um cadastro de instituições nominadas. Fonte: Observatório · integrantes2025.
Ver integrantes avaliados
Ambientes de Inovação
Integrantes avaliados não disponíveis neste ciclo.
Evolução do ecossistema
Total oficial / 30 · Sebrae/MT · ELI 2022, 2024, 2025
Ver em tabela
| Indicador | Ciclo | Valor |
|---|---|---|
| ELI total | 2022 | Dado não disponível neste ciclo pontos / 30 |
| ELI total | 2024 | 19,4 pontos / 30 |
| ELI total | 2025 | 21,9 pontos / 30 |
| ELI · Ambientes de Inovação | 2025 | 3,3 pontos / 5 |
| ELI · Programas e Ações | 2025 | 4 pontos / 5 |
| ELI · ICTI | 2025 | 4,7 pontos / 5 |
| ELI · Políticas Públicas | 2025 | 4,5 pontos / 5 |
| ELI · Capital | 2025 | 1,7 pontos / 5 |
| ELI · Governança | 2025 | 3,8 pontos / 5 |
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Previstos, em integração: Patentes · Startups verificadas · Investimento em inovação
Fonte: Sebrae/MT · Pesquisa ELI (Sebrae/MT e OpenSense) · Avaliações oficiais ELI
Conheça quem faz acontecer.
Mapeamento de atores em andamento. Somente instituições verificadas aparecerão aqui.
Da estratégia à transformação.
Playbook Estratégico do ecossistema
01Constituir governança regional ativa e representativa
Planejada
Mapear instituições e lideranças estratégicas do território.
PlanejadaRealizar visitas e mobilização institucional em Cuiabá e Várzea Grande.
PlanejadaFormalizar a estrutura inicial da governança regional.
PlanejadaDefinir composição representativa, com atores da quádrupla hélice.
PlanejadaCriar calendário de reuniões regulares.
PlanejadaImplantar painel simples de acompanhamento de projetos.
Planejada
02Construir propósito comum e visão regional de inovação
Planejada
Realizar oficina de propósito comum do Vale do Pacu.
PlanejadaConstruir narrativa territorial da Baixada Cuiabana como hub de inovação e conhecimento.
PlanejadaValidar missão, compromissos e prioridades da governança.
PlanejadaDefinir carteira inicial de projetos prioritários.
PlanejadaCriar matriz de responsabilidades por projeto.
PlanejadaComunicar publicamente a visão regional do Vale do Pacu.
Planejada
03Avançar em marco metropolitano de inovação e compras públicas inovadoras
Planejada
Mapear legislação, decretos e instrumentos já existentes em Cuiabá, Várzea Grande e Estado.
PlanejadaIdentificar lacunas para construção do marco metropolitano de inovação.
PlanejadaRealizar reuniões técnicas com jurídico, planejamento, inovação e controle interno.
PlanejadaConstruir proposta inicial de legislação ou protocolo metropolitano.
PlanejadaMapear desafios públicos tratáveis por compras públicas inovadoras.
PlanejadaEstruturar ao menos um desafio público regional para chamada de soluções.
Planejada
04Transformar iniciativas em projetos acompanhados coletivamente
Planejada
Mapear iniciativas existentes no ecossistema.
PlanejadaSelecionar projetos prioritários para acompanhamento da governança.
PlanejadaEstruturar cada projeto com escopo, metas, indicadores, responsáveis e plano 30/60/90.
PlanejadaRealizar reuniões periódicas de acompanhamento dos projetos.
PlanejadaProduzir relatório semestral de execução.
PlanejadaCriar rotina de acompanhamento das iniciativas, garantindo entrega objetiva por iniciativa.
Planejada
05Conectar ICTIs, talentos e pesquisa aplicada aos projetos regionais
Planejada
Mapear cursos, laboratórios, professores, NITs e programas de empreendedorismo das ICTIs.
PlanejadaIntegrar UFMT, IFMT, UNIVAG, Parque MT, INOVAG, Priante e ATIVA à governança.
PlanejadaCriar portfólio de projetos acadêmicos, startups e pesquisas aplicadas.
PlanejadaRealizar encontro de conexão ICTI,empresa,governo.
PlanejadaConectar projetos acadêmicos a demandas públicas, empresariais ou sociais.
PlanejadaValorizar a unidade EMBRAPII e as iniciativas de formação empreendedora.
Planejada
06Estruturar capital, fomento e fluxo contínuo de apoio a startups
Planejada
Mapear fontes de fomento, FAPEMAT, Centelha, Tecnova, Sicredi, investidores e fundos.
PlanejadaMapear startups, empreendedores e projetos inovadores da Baixada Cuiabana.
PlanejadaCriar agenda de formação e conexão com investidores.
PlanejadaEstruturar proposta de fundo, programa ou mecanismo de atração de capital.
PlanejadaConectar projetos a editais, empresas, ICTIs, ambientes e investidores.
PlanejadaCriar modelo de acompanhamento pós-programa para evitar descontinuidade.
Planejada
07Criar calendário integrado de cultura, eventos e comunicação
Planejada
Mapear eventos, comunidades, programas e encontros existentes.
PlanejadaCriar calendário anual integrado do Vale do Pacu.
PlanejadaIntegrar eventos de startups, ICTIs, governo, empresas, ambientes e sociedade civil.
PlanejadaCriar ou fortalecer canal oficial de comunicação do Vale do Pacu.
PlanejadaPublicar conteúdos sobre projetos, instituições, startups, ambientes e resultados.
PlanejadaRealizar evento anual de prestação de contas e posicionamento regional.
Planejada
Plano 30 / 60 / 90 dias
30 dias
Mapear as lideranças do território
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Definir grupo coordenador inicial do Vale do Pacu
Planejada - Ação
Mapear instituições estratégicas de Cuiabá e Várzea Grande
Planejada - Ação
Identificar lideranças públicas, empresariais, acadêmicas, sociais e comunitárias
Planejada - Ação
Mapear ambientes, hubs, incubadoras, coworkings e programas
Planejada - Ação
Criar banco de contatos do ecossistema
Planejada - Ação
Identificar projetos existentes e iniciativas paradas
Planejada - Ação
Definir critérios para composição da governança
Planejada - Ação
Preparar roteiro de visitas institucionais
Planejada - Entrega
Grupo coordenador inicial definido
Planejada - Entrega
Mapa de lideranças estruturado
Planejada - Entrega
Banco de contatos criado
Planejada - Entrega
Instituições estratégicas priorizadas
Planejada - Entrega
Projetos existentes mapeados
Planejada - Entrega
Roteiro de visitas preparado
Planejada
60 dias
Realizar visitas e mobilização institucional
Planejada8 ações · 6 entregas
- Ação
Visitar instituições prioritárias
Planejada - Ação
Reunir Prefeituras, Estado, ICTIs, ambientes e empresas
Planejada - Ação
Apresentar a proposta de fortalecimento da governança
Planejada - Ação
Ouvir prioridades dos atores
Planejada - Ação
Mobilizar instituições para adesão
Planejada - Ação
Identificar projetos com maior potencial
Planejada - Ação
Definir calendário preliminar de reuniões
Planejada - Ação
Estruturar proposta inicial da governança regional
Planejada - Entrega
Visitas institucionais realizadas
Planejada - Entrega
Instituições mobilizadas
Planejada - Entrega
Prioridades levantadas
Planejada - Entrega
Projetos potenciais identificados
Planejada - Entrega
Calendário preliminar criado
Planejada - Entrega
Proposta de governança estruturada
Planejada
90 dias
Formalizar a governança regional
Planejada8 ações · 7 entregas
- Ação
Realizar reunião de formalização da governança
Planejada - Ação
Validar a composição inicial
Planejada - Ação
Definir papéis, responsabilidades e grupos de trabalho
Planejada - Ação
Aprovar o calendário anual de reuniões
Planejada - Ação
Selecionar a carteira inicial de projetos
Planejada - Ação
Definir indicadores da governança
Planejada - Ação
Implantar painel simples de acompanhamento
Planejada - Ação
Comunicar publicamente a governança
Planejada - Entrega
Governança regional formalizada
Planejada - Entrega
Composição validada
Planejada - Entrega
Papéis definidos
Planejada - Entrega
Calendário anual aprovado
Planejada - Entrega
Carteira inicial de projetos definida
Planejada - Entrega
Indicadores pactuados
Planejada - Entrega
Painel de acompanhamento iniciado
Planejada
Fonte: Observatório · Playbook Estratégico. Itens sem evidência publicada são apresentados como Planejada.
Na biblioteca
Playbooks e estudos · Cuiabá
Playbook Estratégico de Cuiabá
Detalhes da publicação
Objetivos estratégicos, resultados-chave e plano de ação publicados no Observatório.
Boas práticas · Cuiabá
Constituir governança regional ativa e representativa
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
Boas práticas · Cuiabá
Construir propósito comum e visão regional de inovação
Detalhes da publicação
Objetivo estratégico do playbook do ecossistema.
As próximas oportunidades.
Presente
Economia e talentos locais, a partir dos indicadores disponíveis.
- Empresas e organizações ativas · 2024
- Pessoal ocupado assalariado · 2024
- PIB a preços correntes · 2023
- PIB per capita · 2023
Transformação
Temas candidatos para investigação e curadoria territorial, não especializações locais confirmadas.
Agroindústria avançadaBioeconomiaBiotecnologiaEconomia circularEnergiaDigitalização produtivaNovos serviços
Futuro
Caminhos potenciais dependem de evidências, competências e conexões no território.
Explore as oportunidades do futuro ↗Oportunidades fundamentadas, não previsões garantidas.